La Contribution De L Audit Interne A La Performance Des Entreprises

présente le meilleur rapport qualité/prix  Celui qui permet d’optimiser les coûts internes  Celui qui correspond à la juste qualité  Au moment opportun Maîtrise des délais de mise en œuvre de la procédure d’achat  Respect des délais de livraison  Auteur : Christelle FALCO, CDG, CH Avignon 3 Missions de la fonction achat Interface entre l’utilisateur et le fournisseur La mission de la fonction achat consiste à assurer l’articulation entre: L’utilisateur: procurer les produits / services

Dirigés) magistral) Introduction à l’économie 1h30 1h30 Microéconomie 3h00 1h30 Comptabilité Générale 3h00 1h30 Introduction au Droit et Droit Commercial 1h30 / Economie de l’entreprise 1h30 1h30 Mathématiques I 3h00 1h30 Statistiques I 1h30 1h30 Langues étrangères / 1H30 V/H hebdomadaire 14h00 12h00 Firme et économie internationale 1h30 1h30 Macro économie 1h30 1h30 Comptabilité analytique 3h00 1h30 Mathématiques II 3h00 1h30 Statistiques II 3h00 1h30 Introduction à l’économie monétaire 1h30 / Gestion

Paris M. Joseph CARLES, Maître de Conférences à l’Université Toulouse I M. Michel MAGNAN, Professeur à Concordia University, rapporteur M. Simon PARIENTE, Professeur à l’Université Toulouse I M. Jacques ROJOT, Professeur à l’Université Paris I, rapporteur M. Bruno SIRE, Professeur à l’Université Toulouse I, directeur de recherche Résumé La qualité de la certification rendue par les cabinets d’audit financier est un élément important de leur survie à long terme et, plus largement, de la transparence

Couverture/illustrations du livre : Florent FOUQUE © 2012 Le simple fait de lire le présent livre vous donne le droit de transmettre à qui vous le souhaitez. «10 Conseils Lean contre la crise », est une oeuvre mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Paternité - Pas de Modification 3.0 non transposé. Cela qui signifie que vous êtes libre de le distribuer à qui vous voulez, à condition de ne pas le modifier, et de toujours citer et d’inclure un lien sur le site http://www.excellence-operationnelle

_____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________ 4 1.4.1 Une bonne stratégie statue sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans ______ 5 1.4.2 Une bonne stratégie statue aussi sur les avantages compétitifs à construire ___________ 5 1.5 La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie_____________________________ 6 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments ___________

Comment évaluer la performance RH ? Question universelle, réponses contingentes Patrick Gilbert, Marina Charpentier Professeur à l’IAE de Paris, Doctorante GREGOR Introduction En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est

audit et controle interne Projet de fin d’études sous Thème : Ce modeste travail n’aurait jamais vu le jour s’il n’y avait pas des êtres chers. Nous tenons à remercier sincèrement nos professeur Mr. Hamia Mohamed, pour ses efforts en matière d’encadrement, de direction et d’orientation afin d’élaborer une bonne mémoire que ce soit en terme de forme et de contenu. Nous voulons remercier aussi notre

annonce sur : Responsable Contrôle de Gestion Groupe (H/F) (Tout le Maroc) Entreprise Filiale du Groupe SNI, ONAPAR est une holding dont l’activité est centrée autour de la réalisation de projets immobiliers et touristiques d’envergure. Elle regroupe plusieurs filiales immobilières dont HCO, Orientis Invest, Sapino, Mandarona, Centuris,… ainsi que des filiales de service telles que Marodec dans l’assistance à maître d’ouvrage, Novalys dans la commercialisation immobilière, Prestalys dans

ce travail, je tiens tout d’abord à exprimer ma gratitude au corps professoral et administratif de l'Ecole pour leur formation et leur encadrement durant toute l'année. Je tiens tout d’abord à remercier : Mme SIHAM pour l’attention et l’aide qu’elle m’a apporté pendant mon stage au sein de l’entreprise . Enfin, je remercie toutes celles et tous ceux qui m'ont aidé, à des titres divers, à vivre cette expérience riche en renseignements pratiques et théoriques, à savoir ma famille et mes collègues

Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude et mes chaleureux remerciements à Mr BENKIRANE Mohammed Nabil qui m’a encadré durant la période de mon stage au sein de l’Office Nationale de l’Eau Potable, et ses conseils constructifs et ses recommandations au cours de mon stage technique. J’adresse également mes profonds et sincères remerciements à Mr Khalid EZZITOUNE Chef du service de contrôle de gestion pour son suivi, son encadrement, et les aides innombrables. Ses conseils et directives