La Croissance économique Aspects Qualitatifs Et Quantitatifs

Marché des biens, marches des services | Destination du produit | Marché des biens de consommation finale, des biens de production, des biens de consommation intermédiaires | Degré de développement du marché | Marché nouveau, marché porteur (en croissance), marché saturé, marché en déclin | Taille | Marché de masse, marché de niche (petit car parfois des licences…), moyen | Dimension géographique | Marché local, marché régional, marché national, marché international | Périodicité | Marché saisonnier

argumentation à partir d’une problématique qu’il devra élaborer ; - de mobiliser des connaissances et des informations pertinentes pour traiter le sujet, notamment celles figurant dans le dossier documentaire ; - de rédiger en utilisant le vocabulaire économique et social spécifique et approprié à la question, en organisant le développement sous la forme d’un plan cohérent qui ménage l’équilibre des parties (c’est-à-dire qu’il faut éviter de construire des parties dont les tailles diffèrent énormément)

différents aspects de l’entreprise, puis nous dévoilerons la typologie des entreprises, avant de découvrir l’environnement de l’entreprise. 1. Présentation de l’entreprise : L’entreprise est une organisation qui rassemble les hommes et des moyens financiers, technologiques, informationnels, matériels, etc., en vue de produire des biens et /ou des services destinés à la vente sur un marché, pour réaliser un bénéfice. Elle a pour finalité de contribuer à la satisfaction des agents économiques, en mettant

SOMMAIRE Partie 0-1 : Remerciements……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 0-2 : Introduction…..……………………………………………………………………………………………………page 4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise et de son groupe………………………..…………………………page 5 - 7 Dimension économique Dimension sociale Dimension environnementale Partie 2 : Positionnement sur son marché / analyse de la concurrence………………………...page 8 - 10 Mapping concurrence groupe Mapping concurrence locale Zone de chalandise Partie 3 : Présentation de la structure

et le projet, ou encore la présentation de la réalité telle qu'elle devrait l'être, elle porte sur l'opportunité des choix et la convenance des moyens choisis pour l'activité managériale. La performance prend plusieurs dimensions : la performance économique, financière, sociale, humaine, managériale, technologique, commerciale, sociétale, stratégique, et organisationnelle. Notre étude portant sur la participation budgétaire et son impact sur la performance de l'entreprise nous incite à retenir l'aspect

 Chapitre 4 : La Croissance Le croissance économique correspond a l'augmentation soutenue pendant une ou plusieurs périodes longues d'un indicateur de dimension permettant d’appréhender l'augmentation de la production sur le long terme. Elle est saisie uniquement sous son aspect quantitatif ce qui explique que les indicateurs les plus utilisé pour la croissance sont : Le PIB Le PIB par tête PNB On oppose la croissance au développement. C'est l'augmentation de la production sur une

mondial ou international (mondialisation, ouverture des marchés, libre échange Maroc-Turquie, Maroc-USA) ; - de la crise financière des plus sévère; qui pourrait être bénéfique dans la mesure où des capitaux étrangers peuvent venir booster la croissance et le développement de nouvelles filières, comme c’est le cas du projet Nissan–Reenaut ; de grands investisseurs maghrébins tel la Société tunisien (à Tanger et Kénitra), des investisseurs du moyens Orient (confiance dans la stabilité du pays et

carte de visite COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N° 1 NOM : JBARA Prénom : Wafa CONTEXTE GÉNÉRAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Entreprise : un chiffre d’affaires d’environ 400 milliers d’euros en 2010. Elle existe depuis 2003. Marché: Formation, secteur en pleine croissance. Cible : Très Petites Entreprises, Petites et Moyenne Entreprises Contraintes: Concurrence vive CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION

facteurs : * Histoire et culture de l’entreprise * Ressources de l’entreprise (résultat, trésorerie) * Personnalité des dirigeants, leurs valeurs * Le personnel (attentes, capacités d’adaptation) * L’état de l’environnement (crise ou croissance) * Contraintes réglementaires * Attente de la société civile Bénéfices que peut tirer une entreprise d’une démarché RSE (responsabilité sociétale des entreprises : Intégration volontaire des préoccupations sociale et écologiques des entreprises

consommation et aux données disponibles de géomarketing. 2. Utilité : L’environnement dans le lequel évolue l’entreprise pourra s’avère très dynamique. La façon dont les dirigeants travaillent pourra ainsi être affectée par les fluctuations des situations économiques, par des changements démographiques, par des nouvelles réglementations ou par des évolutions technologiques. Les études de marché aident l’entreprise à : 8  Mieux comprendre les particularités et les préférences de ses clients ;  Découvrir