La Culture Entreprise Adidas

mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du mécénat et du parrainage dans les stratégies des entreprises : une tendance à l’hybridation II. Sponsoring et mécénat :

LAAFOU Session Hiver 2005 SOMMAIRE Page LA COMMUNICATION INTERNE La communication interne : situation La communication interne et la stratégie d'entreprise La communication interne et le management La communication interne et la culture d'entreprise Les limites de la communication interne LES STRATEGIES CREATIVES Les relations entre l'agence et l'annonceur Le bon projet créatif selon Ogilvy La copy stratégie La copy strategy créative La star Stratégie Plan de travail créatif

d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint. 34 A. Présentation des deux entreprises à travers leur historique 34 1. Baby Dior 34 2. Bonpoint 35 B. Stratégie générale 37 1. Cible 37 a. Baby Dior 37 b. Bonpoint 37 2. Positionnement 38 a. Un positionnement à l’image de la marque mère pour

zara achat, production, vente * STRATEGIE D’ADAPTATION : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation toute en permettant la personnalisation au niveau local. Ex coca cola : « think global, act local » change : gout, sucre, packaging, * STRATEGIE DEVENIR UNE ENTREPRISE VIRTUELLE : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM service ils ne font

hébergement et transport Le recours aux produits chimiques et les problèmes de santé Les salaires La mobilisation d’autres catégories de la population 10 11 12 12 La fin de la récolte 14 Le droit du travail 16 Une culture sous l’oppression de l’Etat Maximiser le profit ? Une main d’œuvre bon marché 18 18 18 18 La falsification de la qualité du coton Les propriétés et les monopoles de l’Etat La mécanisation L’existence du Plan

Le phénomène est aujourd’hui piloté par les EU même si le poids de l’Europe et du Japon contribue fortement aussi à la globalisation du monde actuel. Ces centres d’impulsion fonctionnent comme un ensemble relativement cohérent et solidaire. Les entreprises délocalisent partout où les marchés semblent attractifs grâce à une main d’œuvre abondante et bon marché (NPI d’Asie par exemple). De plus, la majorité des échanges commerciaux, financiers, scientifiques, culturels et humains s’opèrent entre

(se nourrir, boire, dormir) Sécurité : Etre à l’abri, être protégé Appartenance (et affection) : Notion de famille, groupe Estime des autres : Soucis de l’image et de la reconnaissance sociale (ex : le statut) Réalisation de soi : valeurs comme la culture, liberté etc… 1 Le marketing ne crée pas de besoins mais des désirs. EX : voitures→ création d’airbags, double renforcement des portières. ♦Concept de bénéfice : La consommation n’est pas intéressée par ce que sont les produits mais parce qu’ils

(d’où, la double analyse public/concurrence qui suivra). Le positionnement sert à rendre l’événement sportif plus attirant, par le prix, l’accessibilité, la présentation visuelle, l’utilité réelle. 3) L’innovation est capitale aujourd’hui pour toute entreprise. Il faut même innover pour exister, et ce, quels que soient les produits ou prestations proposés. Le marché de l’événementiel n’échappe pas à cette règle, il devient de plus en plus concurrentiel, les événements sont de 34 © Éditions d’Organisation

pouvant supporter une haute température. L’Antisèche a pour cible les particuliers mais aussi les professionnels tels que Mc Donald, Carrefour, Quick. Grâce à sa responsable commerciale, Fatna Taleb, l’Antisèche a su convaincre quelques grandes entreprises de son expérience et de son professionnalisme. Un des objectifs de croissance de l’entreprise est de développer ses actions pour attirer les grands groupes nationaux. L’antisèche n’est pas seulement un nom mais un concept à part entière. En effet

nord-américain, établie au Nicaragua depuis novembre 2011, a investi 5 millions USD et créé 500 emplois. Cette société est spécialisée dans la fabrication de vêtements de sport et sous-traite à de célèbres marques internationales telles que : Adidas, Quicksilver, DKNY, Calvin Klein et Reebok. La société taïwanaise Goodbox, spécialisée dans l’impression de boites en carton destinées notamment à l’industrie de la chaussure, a annoncé en décembre 2011 qu’elle développerait de nouvelles opérations