La Culture Entreprise Adidas

chaussures,des vetements et du materiel de sport. L Entreprise existe depuis 1965,mais elle a ete officiellement cree en 1972 dans l OREGON,son siege social est a Beaverton.Son nom est inspire de la deesse grecque ATHENA NIKE,represente comme une divnite ailee capable de se deplacer a grande vitesse.Symbole de la victoire,fondement de la strategie originelle de l entreprise. Carolyne DAVIDSON en 1971 ,va créer l empreinte visuelle de l entreprise,simple et facile a reconnaître ( LE SWOOSH )

est un pays situé entre deux géants économiques, le Japon et la Chine. A cause de cela, ce pays ne s’est jamais démarqué et n’a jamais été reconnu sur le point de vue économique. Pour augmenter l’économie du pays, la Corée décide de compter sur sa culture dont la « Hallyu ». La hallyu est un terme signifiant vague culturelle coréenne et est en partie composée de séries télévisées sud-coréenne et de la musique coréenne. Depuis lors, la Corée du Sud a créé un exploit que le Japon ne s’est pas permis

Sommaire Introduction I - PRESENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE PORSCHE 1. L’histoire de PORSCHE 2. Activité principale de PORSCHE 3. Zones géographiques de production et de commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients - Politique de commercialisation 3. Fournisseurs

d’améliorer les performances des athlètes ainsi que de satisfaire les besoins du consommateur. En 1981 Nike devient le numéro 1 de la chaussure de sport aux Etats - Unis et voit son entrée en Bourse. Nike est également répertorié comme l'une des 226 entreprises reconnues pour les efforts de durabilité sur le Dow Jones Sustainability Index. La compagnie révolutionne le marché en 1984 en créant le concept de branding, c’est-a-dire, associer une star du sport à un produit. Tout comme les produits de Nike

alpin et de fond, planches de ski alpin, miniski, ski parabolique, snowboard, vêtements et accessoires). Ses marques sont Salomon (sports d'hiver, randonnée), Taylor Made (golf), Mavic (cycle) et Bonfire (snowboard). le magasin d’expo adidas ainsi que les cafés des sports en France Organisée et fédérée sous la banière d'enseignes puissantes, la distribution dispose d'un pouvoir de négociation accrue vis-à-vis des industriels. Marque et qualité ne suffisent plus à justifier le prix

MANAGEMENT Corrigé CHAP 03 1. Les entreprises privées Document 1 (p. 38) 1. Que produit chacune des entreprises ci-contre ? – France Telecom fournit un service de téléphonie fixe et mobile (Orange) ; c’est aussi un fournisseur d’accès à Internet par sa filiale Wanadoo. – Adidas produit des vêtements de sport. – Lacoste fournit des vêtements et des accessoires de mode haut de gamme. – La Société des autoroutes du Sud de la France gère un réseau autoroutier, notamment l’autoroute Lyon-Marseille

1 La Coupe du Monde de Rugby 2007 35 3.2 Roland Garros 2007 38 Conclusion 41 Biographie 42 Urlographie 43 Annexes 44 Introduction Depuis la fin des années 1990, les entreprises multiplient les actions de communication pour se démarquer de leurs concurrents. Aujourd’hui, les entreprises disposent de nombreux outils pour atteindre leurs objectifs et un grand nombre d’entre elles ont pris goût au sponsoring sportif. 4 milliards d’euros, c’est le montant investi en France en 2006

La marque de fabricant est d'abord un signe d'identification qui permet au consommateur de repérer et distinguer le produit d'une entreprise. Elle affiche et engage la responsabilité du fabricant. Elle signe et authentifie son produit en rappelant qu'il a été fabriqué selon ses exigences et sous son contrôle. Elle assure un niveau de qualité. • La marque de fabricant est aussi le signe d'une relation durable avec le consommateur : garantie, service après-vente, améliorations, innovations font

clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la qualité du produit avant le design. De plus ne pas oublier que l’on parle du secteur d’activité du sport en plein air, donc les entreprises vont

sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v