La Decentralisation Selon Sloan

des traveaux de la vie de Alpfred Prichard Sloan. ALFRED PRICHARD SLOAN (1875-1966) Alfred Prichard Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : "my years with General Motors ". Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation coordonnée. Les principes de la décentralisation, selon Alfred prichard Sloan, sont les suivants : - Les divisions doivent

(IBM) et de Sloan (General Motors). L'école néo-classique recouvre deux grandes périodes : •Celle des théories managériales visant à la coordination des activités dans une démarche essentiellement pratique, derrière A. Sloan. •L’école néo-classique proprement dite dont les propositions les plus connues sont la Direction par objectifs (P. Drucker et O. Gélinier) et l’excellence (T. Peters et R. Waterman).   Le fondement de cette Ecole empirique est le concept de « décentralisation coordonnée »

 Alfred Pritchard Sloan, Jr. (23 mai 1875 – 17 février 1966) Alfred [Pritchard] Sloan Jr., né le 23 mai 1875 à New Haven, dans le Connecticut; décédé le 27 Février 1966, fut le président de General Motors de 1923 à 1956[1], une des plus grandes entreprises industrielles que le monde n'ait jamais connu[2]. Il a étudié le génie électrique et fut diplômé de l'Institut de Technologie du Massachusetts en 1895. Il a d’abord été un employé mécontent chez Hyatt, une usine de roulements à billes du New

 Théorie des organisations : L’école néo-classique Plan Introduction II. Les théoriciens de l’école néoclassique PETER FERDINAND DRUCKER ALFRED PRITCHARD SLOAN OCTAVE GELINIER I. Les Principes de l’école néoclassique Maximisation du profil Décentralisation L’éventail de subordination Direction par objectif Le contrôle, l’autocontrôle, et le principe d’exception La compétitivité et la motivation Synthèse ---------------------------------------------------------------------------------------

hamm L’ECOLE Néoclassique OU EMPIRIQUE LE PLAN : 1/ La définition de l’Ecole Empirique : 2/ ALFREDPRITCHAR SLOAN et le Concept de décentralisation : 3/ PETER FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence :

Alfred P. SLOAN (1875-1966) Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors, dont 33 ans comme Directeur général puis Président. Il n'a écrit qu'un seul ouvrage : " my years with General Motors ". Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale, grâce à la décentralisation, en appliquant 4 principes simples : • Les divisions doivent être autonomes et jugées d'après la rentabilité du capital investi. • Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés

responsabilités. - L'intégration des services. - La définition de la structure adéquate. - La supervision hiérarchique - La motivation des hommes.Ces objectifs définis, ils sont complétés par des programmes d'application et des budgets.Enfin, selon Gélinier, les conditions indispensables à la compétitivité d'une entreprise sont : * Le développement incessant de l'innovation.* La présence d'une forte concurrence (ce qui permet l'imagination, la motivation, et par-là, l'innovation).* La finalité

accédants aux postes clés , les moins performants étant élimés . Les auteurs ALFERD PRICHARD SLOAN (1875-1966) Alferd Sloan passa la totalité de sa carrière à la Général Motors , dont 33 ans comme Directeur général puis Président . Il est connu pour avoir fait de GM la première société mondiale , grâce à la décentralisation coordonnée . Les principes de la décentralisation , selon Sloan, sont les suivants : Autonomie des divisions : elles sont jugées d’après la rentabilité

financiers de la compagnie. Les apports de Sloan sont pluriels: – – – – Le développement d'un système de décentralisation par division. La mise en œuvre de planification stratégique. Le concept de structure multi-divisionnelles. L'instauration d'un contrôle de gestion par division Sloan est très proche de la doctrine d'administration des entreprises fondé par Fayol. Il l'approfondie et l'adapte à l'environnement de l'époque. En résumé: → Décentralisation (Structure divisionnelle), Diversification

le domaine de l’économie. Il a travaillé en particulier sur la théorie psychologique du comportement en l’appliquant à l’organisation et également à l’économie. Selon lui, si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’individu, alors il faut supposer qu’il n’est trop rationnel et ni trop affecté par l’environnement. Donc selon SIMON, le comportement de l’individu dans l’organisation relève d’une conduite qui est rationnelle mais limitée ou contrainte par l’environnement, c’est la rationalité