La Decentralisation Selon Sloan

développent ; il devient nécessaire à la fois de déléguer les décisions et de contrôler l’usage de ces délégations. D’où l’apparition d’une fonction contrôle de gestion centralisée au siège, chargée de s’assurer que les objectifs sont bien réalisés. Selon Robert N. Anthony, le contrôle de gestion est au départ le “processus⃰ par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources⃰ sont obtenues et utilisées avec efficacité pour réaliser les objectifs.” Ce style de contrôle est souvent qualifié ‘‘d’œil

déterminés et répondre à des besoins. Selon son statut juridique, l’organisation a des formes différentes et donc une appréciation financière différente : - Les entreprises marchandes. Les associations. Les fondations. Les organisations mondiales. Etc. Les organisations sont devenues importantes dans notre société. Elles représentent une réalité de vie. Selon le point de vue, la description de cette réalisé organisationnelle permet de développer des théories différentes selon les organisations. D’après,

3 La structure type 36 4.2.4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma

des années dans ces mêmes entreprises. Ce papier tout d’abord de dresser quelques constats sur l’état actuel de la discipline de contrôle de gestion. Il s’interroge ensuite sur quelques problématiques soit-disant salvatrices, mais qui conduisent, selon nous, à de fausses réponses. Enfin, il suggère quelques pistes de réorientation possible qui nous semblent gratifiantes. halshs-00543107, version 1 - 5 Dec 2010 1. Les constats Au long de ces dernières années, le contrôle de gestion s’est

d’organisations et de gestion pour piloter les actions des hommes. PARTIE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est complexe. Les entreprises sont diverses. I- DEFINITIONS * L’entreprise est une unité de production, selon Marshall. ( L’entrepreneur apporte le capital et le travail et fixe les détails. * « L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à

La forme unitaire Direction générale Direction Technique Direction Commerciale Direction Administrative Direction Financière Direction de la Recherche 1 Henry Mintzberg est né en 1939, il est diplômé de McGill et de la Sloan School of Management du Massachusetts Institue of Technology. Il est professeur de management à l’Université de McGill de Montréal (Canada). C’est un auteur d’une influence considérable dont l’œuvre est orientée dans trois directions : 1- L’élaboration

nous voyons réapparaître le rôle de l’intuition. En réalité, l’intuition, n’a jamais disparu chez les managers, elle s’était juste dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique

de servir à mettre de l’ordre dans la prise de décision était le même. Le modèle de Harvard, que nous appellerons désormais le modèle d’Andrews, comprenait deux grands segments, soit un segment formulation et un segment mise en application, séparés selon les auteurs pour les besoins de l’exposé seulement. Le segment formulation était basé sur quatre aspects fondamentaux : que pourrait faire l’entreprise compte tenu des exigences et des possibilités de son environnement? Que pouvait-elle faire compte

et l’autorité qui est l’aptitude à faire observer volontairement les ordres. Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent les ordres parce qu’ils sont légitimes. 2. Les types d’organisation. Weber distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité. Dans la pratique, une organisation peut être la combinaison de ces trois types : !L’organisation charismatique basée sur les qualités personnelles du leader. Les disciples forment avec le leader l’essentiel de l’organisation

au sein d’une entité économique pour s’assurer d’une mobilisation efficace et permanente des ressources en vue d’atteindre l’objectif que vise l’organisation. SLOAN : PGD General Motors, création contrôle de gestion. Met l’accent sur ‘innovation et le marketing. Différent de la production en masse de Ford. Donc théorie de la décentralisation, et ROI. Passage de l’administration à la gestion. La démarche du contrôle de gestion à pour objectif : * De donner les moyens, les outils ou encore les