La Decentralisation Selon Sloan

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un

politiques de communication… Ils se conçoivent de plus en plus souvent dans un cadre international avec des adaptations stratégiques à chaque cadre culturel ce qui en accroît les difficultés. Ils sont vécus progressivement dans une logique de décentralisation, en donnant aux managers opérationnels une part de plus en plus large de responsabilités sociales. Enfin, ils s’accompagnent dans les faits d’une augmentation de la productivité de la fonction par élimination des activités qui ne sont pas

copie (CFC, 20 rue des Grands Augustins, 75006 Paris). © DUNOD, Paris, 1993 ISBN 2 10 002027 7 Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriété intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaçon réprimée par le Code pénal. • Seules sont autorisées (Art L 122-5) les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une

posent systématiquement la question des successions. A la mort du leader, on assiste à des scissions au sein de l’organisation. Chacun pourrait se prétendre chef. Livre : J.F Amadieu « La dictature des apparences » L’autorité rationnelle légale Selon Weber, c’est la meilleur parce qu’elle n’est plus fondée sur le sacré ou la tradition mais elle est fondée sur des principes de droit et de rationalité. Critères objectifs : expérience, compétences, diplômes … Dans ce type d’organisation, le leader

d’affaires ou de coûts. Le respect de ces contraintes facilite la mise en concurrence du CSP avec des prestataires externes. Les facteurs qui conduisent aujourd’hui les entreprises à créer des CSP sont complexes. En effet, le mouvement de décentralisation place les fonctions qui étaient auparavant centralisées au cœur des unités opérationnelles, ce qui leur permet d’améliorer leur visibilité et d’être plus réactives conformément aux principes de l’orientation client ou marché. Le cas de la création

interculturel. Un outil de gestion est selon J-C.MOISDON (1997)[1] « un ensemble de raisonnements et de connaissances reliant de façon formelle un certain nombre de variables issues de l’organisation, qu’il s’agisse de quantités, de prix, de niveaux de qualité ou de tout autre de paramètre, et destiné à instruire les divers actes classiques de la gestion que l’on peut regrouper dans les termes de la trilogie classique : prévoir, décider, contrôle ». Il s’agit, selon A.DAVID (1998)[2], de « tout dispositif

D’autre part, une série documentaire concernant sa vie et ses travaux a été diffusée 10 fois sur le CNBC entre le 24 décembre 2002 et le 3 janvier 2003. 2 1.2. L’école Néo-Classique des organisations Constituée autour des auteurs comme A.P. Sloan, A. Chandler, O. Gélinier et P.F. Drucker, l’école néo-classique des organisations correspond à un mouvement empirique qui se développe à la fin de la seconde guerre mondiale. L'école néo-classique s'inscrit dans le cadre défini par les classiques

l’intervention du juge a lieu après que le salarié a quitté son poste de travail soit de sa propre initiative, afin de se soustraire à des conditions devenues invivables, soit de celle de l’employeur, dans le cadre d’un licenciement pour faute. Selon l’article 1384 du Code civil, lorsque l’une des parties signataires d’un contrat ne respecte pas ses engagements, l’autre partie peut demander au juge de prononcer la résolution judiciaire dudit contrat et obtenir des dommages et intérêts destinés

Résumé Ce travail porte sur l’étude du processus d’externalisation dans les offices marocains en soulevant et analysant les facteurs qui l’influencent. Tout d’abord, nous élaborons notre cadre conceptuel traitant les fondements de l’externalisation selon la logique publique. Ensuite, nous présentons l’étude empirique pour répondre à notre objectif. Après une étude de contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande

le responsable hiérarchique désigné. 2 Karol Kennedy.Op.cit. p 236 Idem. p 236 3 10 ZAHIR BOUHADDI 2. L’école néo classique (1955) : 2.1. Alfred Prichard Sloan 4 : Ses principes sont : 1- La décentralisation : il a insisté sur ses avantages : rapidité, flexibilité, initiative et responsabilité. La décentralisation accroît la réactivité de l‟entreprise d‟où 2 corollaires : a- l‟autonomie des décisions dans la ligne de la politique générale de l‟entreprise ; b- le contrôle périodique