La Diplomatie Preventive Et La Diplomatie Defensive

Réduction des temps morts Réduction des aléas Gestion des flux Conception du processus Indicateurs de pilotage Temps de transfert, temps d’attente, temps de préparation et de réglage, temps de changement d’outil, temps de contrôle Pannes, maintenance préventive, réparation, non-qualité Taille des lots, nombre de pièces en juste à temps Nombre d’opérations, temps opératoires, nombre de changement d’outils 206 Les supports de l’information Unifier les modes de représentation du TDB Il n’existe

lors de la bataille de Koursk (la plus gigantesque bataille de chars de toute la guerre, mettant aux prises 2 millions d’hommes, 30 000 canons, 6 300 chars et 4 400 avions). Après Koursk, les Allemands et leurs alliés sont constamment sur la défensive sur le front de l’Est. La dernière étape de l’assaut final est déclenchée par les deux débarquements en France (juin 1944 en Normandie, août 1944 en Provence). Désormais, en Europe, on se bat sur trois fronts. Doc. 2 : La victoire des Alliés

Réduction des temps morts Réduction des aléas Gestion des flux Conception du processus Indicateurs de pilotage Temps de transfert, temps d’attente, temps de préparation et de réglage, temps de changement d’outil, temps de contrôle Pannes, maintenance préventive, réparation, non-qualité Taille des lots, nombre de pièces en juste à temps Nombre d’opérations, temps opératoires, nombre de changement d’outils 206 Les supports de l’information Unifier les modes de représentation du TDB Il n’existe

contrôle de certaines nominations : 2/3 des nominations concernées sont faites selon le souhait du PM et de ses collaborateurs, et 1/3 selon les souhaits de la présidence. d) Les pouvoirs relevant du « domaine réservé » En matière de défense et de diplomatie, le PDR ne dispose d’aucun pouvoir propre : toutes les décisions qu’il prend en la matière sont soumises au contreseing ministériel. Absence de pouvoirs propres dans ces domaines illustre la faible légitimité de la théorie du « domaine réservé »

contrôle de certaines nominations : 2/3 des nominations concernées sont faites selon le souhait du PM et de ses collaborateurs, et 1/3 selon les souhaits de la présidence. d) Les pouvoirs relevant du « domaine réservé » En matière de défense et de diplomatie, le PDR ne dispose d’aucun pouvoir propre : toutes les décisions qu’il prend en la matière sont soumises au contreseing ministériel. Absence de pouvoirs propres dans ces domaines illustre la faible légitimité de la théorie du « domaine réservé »

d’intégrité ou de responsabilité. Le grand principe de la charte déontologique consiste à rappeler quelques règles de bonne conduite et à informer les acheteurs des risques du métier. La volonté du service achats est de faire respecter ces mesures préventives. Quelques règles fondamentales de la charte à respecter : – l’acheteur représente sa société par une délégation d’autorité seulement : cette délégation lui sera retirée inéluctablement un jour : démission, mutation, disparition, – éviter le mépris

maintenance, ses trois dépôts centraux et ses multiples fournisseurs. Avant d’en arriver à ce système unique, Navair utilisait 40 bases de données, dont certaines avaient plus de 200 G0, pour gérer annuellement 36 millions de transactions de maintenance préventives ou correctives, 11 millions d’enregistrements de vols détaillés, les configurations des aéronefs et de leurs évolutions, l’ensemble des mouvements de stocks, etc. … Les analyses portaient par exemple sur la disponibilité de la flotte, la fiabilité

1998 et consiste à mieux appliquer le principe pollueur/payeur. Cette taxe vise à dissuader les pratiques polluantes et permet de dégager les ressources nécessaires à la lutte contre les pollutions non seulement d’une manière curative mais aussi préventive. Elle permet en 1999 d’augmenter de 40 % les dotations de l’ADEME. C’est l’Etat qui reçoit désormais ces taxes et qui les redistribue ensuite à l’ADEME. La taxe sur le stockage des déchets ménagers et assimilés passe de 40 F à 60 F (6 € à 9 €) la

en œuvre. Elle est aujourd’hui très répandue et elle est systématiquement utili­ sée dans toutes les industries «à risque» (nucléaire, spatial, chimie). C’est une démarche probabiliste qui a pour objectif d’analyser de manière systéma­ tique et préventive les défaillances d’un système technique ou d’un équipe­ ment dont les conséquences peuvent affecter sa fiabilité et sa maintenabilité. HAZOP(Hazard and Operability Study, apparue dans la décennie 70 dans l’industrie chimique) opère par analyse des écarts par rapport à une norme

mise en œuvre. Elle est aujourd’hui très répandue et elle est systématiquement utilisée dans toutes les industries « à risque » (nucléaire, spatial, chimie). C’est une démarche probabiliste qui a pour objectif d’analyser de manière systématique et préventive les défaillances d’un système technique ou d’un équipement dont les conséquences peuvent affecter sa fiabilité et sa maintenabilité. HAZOP (Hazard and Operability Study, apparue dans la décennie 70 dans l’industrie chimique) opère par analyse des