La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

_______________________________________________ 20 Période de la « proto-industrialisation » ___________________________________________________ 21 Nouveau type de société : les cathédrales industrielles. _______________________________________ 21 Particularité des entreprises des chemins de fer. ____________________________________________ 22 Dates clés. ___________________________________________________________________________ 23 La Négociation du point de vue des Ressources Humaines Vincent LAMBERT __________ 24

nouvelle et nombreuse classe sociale se développe : celle des ouvriers, tandis que les dirigeants d'entreprises ne sont plus les uniques propriétaires des moyens de production et doivent composer avec leurs associés actionnaires. L'organisation scientifique du travail répond ainsi à plusieurs contraintes : intégrer dans l'organisation les innovations technologiques (processus de mécanisation), légitimer le pouvoir hiérarchique des dirigeants (bureaucratisation), utiliser au mieux une abondante main

Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. Dans un premier temps, son rôle était d'adapter les salariés aux emplois

souvent très différents de celui d'un directeur de production –flexibilité et adaptation aux besoins réels de la clientèle pour l'un –standardisation des produits et fabrication en grandes quantités pour l'autre l'affectation des budgets par la direction générale dépendra bien souvent de facteurs totalement subjectifs voire mêmes affectifs . Ajoutons également sue plus une organisation est pyramidale ;plus les préoccupations des acteurs sont personnelles et difficiles à concilier avec les intérêts

décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique chap. III/ les acteurs du processus stratégique Chap. IV/ les options stratégiques Chap. V / la conduite du changement stratégique Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique Selon la théories des organisations on peux distinguer 3 écoles de pensées 1-1/ l’école classique a/ taylor : Frédéric Winslow Taylor, considéré comme l'un des

Objet d'étude n°1 : L'organisation du travail dans une entreprise. Li Jean-Baptiste TGA2 J'ai choisi de travailler sur les thèmes de la production et l'organisation du travail, et delà négociation collective. L'organisation du travail dans une entreprise c'est à dire l'ensemble d'éléments qui interagissent afin d'améliorer l'efficacité du personnel et de remplir les objectifs. La négociation collective est une notion importante concernant les conditions de travail individuelles et

caractéristiques :  Une structure durable, se perpétue dans le temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure matérielle, inscrite dans l'espace avec des lieux, des biens, des symboles. Recouvre tous les cas : entreprise publique, privée, associations, partis politiques, administrations. 2) Les caractéristiques des organisations Six traits caractéristiques communs à toutes les organisations :  La division des tâches (formelle ou informelle). Spécialisation

perpétuel mutation, les entreprises et leurs investisseurs, à l’affût de profits toujours plus importants ont cumulé expériences et méthodologies au cours de ces nombreuses années. Grâce à l’observation, de grands auteurs aujourd’hui cités dans tous les manuels de référence, ont pu relever les modes de fonctionnement des organisations, ceux-ci les ont par la suite théorisés afin de leur conférer une valeur scientifique. Cependant, l’environnement obligeant, les entreprises ont été confrontées à des

UNIVERSITAIRE : 2010-2011 COURS : PRINCIPE DE GESTION CHAPITRE I. le management : definitions et evolution Section I : Qu’est ce que le management ? 1- Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financières, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé. Le management : est un ensemble de connaissances et de techniques destinés

L’organisation du travail La division du travail c’est répartir les tâches au sein d’une entreprise de façon à dégager une efficacité maximale pour créer le plus de richesses possible. Selon Adam Smith la division principale est la division horizontale du travail. Il montre l’exemple dans La richesse des nations avec une manufacture d’épingle où la fabrication des épingles est divisée en plusieurs opérations distinctes, ce qui accroit la productivité de chaque travailleur. Selon Karl Marx