La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

de GRH Enseignante Année universitaire : 2013/2014 1 Introduction L’Homme était longtemps considéré comme un coût pour l’entreprise. Ce coût devait être minimisé en vue de maximiser sa richesse. En effet, Taylor fut le pionnier à parler de l’Organisation Scientifique du Travail. A sa guise, le salaire est la seule motivation de l’ouvrier qui est donc un simple subalterne devant exécuter les ordres de son supérieur. Mais aujourd’hui, l’Homme est considéré comme source d’épanouissement

Portrait type où il compile toutes les caractéristiques de ce qu’il étudie. Les idéaux types étudiés par Weber : il définit l’idéal type de l’entrepreneur capitaliste (un condensé de toutes caractéristiques de cet homme) : celui qui fonde une entreprise. B) Lien entre protestantisme et capitalisme Le protestantisme n’est pas la cause du capitalisme ! Néanmoins il y a une conjonction temporelle entre la naissance du protestantisme et celle du capitalisme et dans une zone de l’Europe

Avant la Révolution Industrielle, la fonction " personnel " n'existe pas. C'est le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés dont il a besoin. La paie et la comptabilité sont gérées par la direction de l'entreprise. A l'issue de la Révolution Industrielle, les entreprises sont confrontées à de nombreux problèmes sociaux et humains. C'est à ce moment qu'apparaît la fonction " personnel " dans l'entreprise. Dans un premier temps, son rôle était d'adapter les salariés aux emplois

) et à des objectifs qui, une fois réalisés, assureront une efficacité et un rendement optimal des ressources humaines (acquisition, conservation et utilisation d’un personnel de « qualité » dans une entreprise compétitive contemporaine. 1.2. Développement de la GRH On considère qu’une entreprise se dispose de : Facteur capital: qui comprend les fonds financiers et le matériel utilisé pour le déroulement de leurs activités. Le facteur travail : qui correspond à la force de travail présente dans

L’évolution des théories de l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du

théories en socio-économie Introduction Travailler sur l’entreprise : Analyse sur les salariés en vue de produire mieux. C’est le courant de l’organisation scientifique de la production et du travail. Depuis Taylor jusqu’à aujourd’hui. La socio économie travaille aussi sur l’entreprise comme étant une organisation finalisée (=entreprise qui a un certain nombre d’objectifs). Le travail consiste à chercher les divers buts des salariés de l’entreprise pour faire un comparatif avec ceux de l’entreprise

remise en question, pour résoudre les problèmes les plus complexes . Celle-ci s’est ensuite traduite en démarche scientifique. Ce sont ces idées qui ont réussi à fournir à l’homme des outils d’explication du monde, des leviers pour agir efficacement sur lui et qui ont formé des soubassements de l’approche classique de l’organisation. II. L’organisation scientifique du travail selon Taylor S’il est un nom célèbre parmi tous les auteurs en théorie des organisations, c’est bien celui de l’ingénieur

l’organisation selon les classiques (1900-1940) A/ Taylor (1856- 1915) Il a commencé sa carrière comme ouvrier (1878) et il a gravi les échelons petit à petit pour devenir ingénieur (1883) → approche empirique. Il écrit Les principes du management scientifique publié en 1911. Il considère la gestion de la production inefficace (ouvriers peu motivés, encadrement mal formé).Il développe une méthode de management scientifique (organisation scientifique du travail) pour obtenir une productivité optimale

Management Introduction au management des entreprises : Le management est aujourd’hui une manière de diriger et de gérer une organisation. Une organisation est un ensemble de moyen structurer en fonction d’objectifs, qui regroupe des personnes. L’entreprise elle est une forme d’organisation qui vise la réalisation et le partage des bénéfices. Le management c’est : C’est fixer les buts ainsi que les objectifs économiques, collectifs et sociaux C’est organiser et coordonner les activités

(successivement ingénieur et Directeur Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité