La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

objectifs déterminés. La communication et l’information n’est pas la même chose. La communication c’est le transfert depuis un émetteur vers le récepteur par l’information. Tf1 ne fait plus de l’information mais de la communication. Dans une entreprise la communication est importante, on n’est pas la pour donner de l’information. HENRY FAYOL 1841-1925 : Sous louis Philipe= révolution industriel, dans la période capitaliste. Il est le seul auteur français qui figure dans les cours américains

Sujet: L’organisation du travail de nos jours dans les entreprises est-elle toujours tayloriste? Quel contraste entre la manufacture d’épingles décrite dans la “Richesse des nations” d’Adam Smith et le carreau de la mine dans le Roman “Germinal” d’Emile Zola! Entre les deux situations, que de différences : discipline, rigueur, application et entraide dans un cas, agitation, hostilité et haine dans l’autre. Là s’arrêtent pourtant les dissemblances, en effet, ces deux images prises à 100 ans d’intervalle

Cours Socio-économie des organisations Eric MAGNIN Cours qui cherche à donner une vision pluridisciplinaire sur l’organisation -> entreprise -> terme général. Mais plus large qu’entreprises = associations, partis politiques, etc. Outils théoriques en éco, en socio pour comprendre ce que sont les organisations. Conflits, souffrance, problème de motivation, problème de productivité. Cours relativement opérationnel, pas un cours professionnalisant, mais choses assez concrètes. Cours plutôt

que l’école systémique. On retrouve des auteurs qui la combineront avec l’approche systémique pour présenter un «système socio-technique ouvert». École traditionnelle dont le taylorisme1 Principes généraux Frederick Winslow Taylor (1866-1915) établit l’organisation scientifique du travail au début du siècle2. Il propose plusieurs principes dont voici les principaux: •L’utilisation de l’étude des temps et mouvements pour trouver le «One best way», c’est-à-dire «la meilleure et unique façon» d’accomplir

Selon Taylor, il existe ceux qui exécutent le travail et ceux qui conçoivent le travail. Horizontale= division les tâches par leurs natures (la décomposition des tâches). L’organisation du travail se fait aussi par la qualification et la compétence. L’organisation du travail a connu beaucoup de transformations, en commencement toutes les entreprises avaient une organisation de travail de style paternaliste. Le taylorisme est une méthode de travail inventée par Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

principale : Un survol des principaux courants de pensée ayant marqué durant le siècle dernier la réflexion managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 • Management par

OST (organisation scientifique du travail) L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Cette méthode de travail est apparue au cours de la seconde révolution industrielle grâce à Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L'organisation scientifique du travail repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée

chapitre : D’après les économistes, une entreprise est une unité de production de biens et/ou services avec l’aide du facteur travail (main d’œuvre des salariés) et du facteur capital (machines, argent, ordinateurs, locaux). L’objectif de l’entreprise est en effet de vendre pour y tirer un profit (bénéfice). ______L’efficacité d’une entreprise = produire le plus possible. Une évolution

licenciements en tout genre ; de ce fait, les entreprises se retrouvent face à une concurrence de plus en plus rude. Pour y remédier, l’investissement dans l’acquisition d’équipements technologiques modernes et performants ne suffit pas, elles doivent aussi investir dans une ressource qu’elles possèdent déjà à savoir « le capital humain ». La Ressource Humaine de qualité, intégrée, compétente, impliquée et motivée constitue un avantage concurrentiel pour les entreprises qui ont su la développer et la fidéliser