La Direction Scientifique Des Entreprises Taylor

ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. Commencez la rédaction de votre travail à la page suivante. 1. Les principes de division du travail et d’organisation scientifique du travail L’entreprise Les Assurances Sécuriplus répond au principe de division du travail qui vise un objectif de productivité. Ce concept comprend la division ainsi la spécialisation des tâches dans l’entreprise. Nous retrouvons cette pratique

association de pêche n’a-t’elle pas souvent pour buts de faire rencontrer des amis?). - que les buts sont évolutifs, et qu’une organisation ayant un certain passé, peut être vue comme étant un outil… à la recherche constante de ses propres buts (une entreprise cherche à survivre, quitte à changer de créneau de marché). Ce débat sur les buts d’une organisation est évidemment essentiel. Mais compte tenu de la pluralité des buts, il n’est possible d’évaluer l’efficacité d’une organisation qu’en référence

organiser pour produire efficacement avec l’OST Cette école apporte le concept d'organisation scientifique du travail (OST), elle répond aux exigences d'efficacité productive. Le but de l’organisation scientifique du travail : rationaliser le travail pour accroître la productivité. * Frederick W.Taylor (1856/1915) C’est àFrederick W.Taylor que l’on doit le concept de l’organisation scientifique du travail qui repose sur 4 grands principes : * Le développement d’une science du travail :

essentiellement scientifique. Ceci ne veut pas dire que les sociologues du travail ne s'intéressent pas aux applications possibles de leurs connaissances mais ces applications ne sont pas primordiales pour comprendre leur activité. A l'inverse, le management est avant tout un art (et non une science) d'application. Les managers se posent sans cesse des questions pratiques : comment améliorer la productivité de tel atelier ou de tel bureau, comment réaliser une fusion entre deux entreprises de manière

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

l'intégration des innovations techniques dans les organisations. Certaines se focalisent sur les changements culturels. Enfin, des études sortent des frontières traditionnelles de la firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources

complémentaires. Définition • Concept: représentation mentale générale et abstraite d’un objet • Théorie: ensemble d’idées, de concepts abstraits, plus ou moins organisés appliqué à un domaine particulier Approche Rationnelle • TAYLOR: 1856-1915 • 1. Les intentions de TAYLOR • 2.Les principes fondamentaux: a. Conception de l’exécution: • division horizontale du travail: parcellisation des tâches • division verticale du travail: « cols bleus, cols blancs » b. Evacuer l’intellectuel de la mission

permettant de résoudre ces problèmes. Table des matièresTable des matières THEORIE PERSONNEL ET ORGANISATION1 INTRODUCTION : 1 I-LES ECOLES DE PENSEES DE L'ORGANISATION4 A.L'ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-19304 1. TAYLOR 1856-19304 a. L’organisation scientifique du travail4 b. Système de sélection et de motivation5 c. Encadrement et structure fonctionnelle5 2. WEBER ET LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 1864-19206 a. La doctrine6 b. Les types d’organisation6 3. FAYOL 1841-19256 a. Les

relations aux autres Lieu central de création de richesses: l’usine/l’atelier Principale source de valeur ajoutée Rationalisation de l’organisation du travail et des procédés de production -Introduction du courant scientifique en matière d’organisation du travail, Gestion scientifique du travail, «Scientisme rationalisateur» Processus historique porté par des travaux d’économistes classiques précurseurs Adam Smith (1776): nécessité d’une division du travail Jean-Baptiste Say (1803): inclure les

quatre éléments principaux de la personnalité de base : 1. des techniques de pensée, c'est-à-dire une certaine appréhension de la réalité et une certaine façon de pouvoir agir sur cette réalité (connaissance magique, horoscope et connaissances scientifiques) ; 2. des systèmes de sécurité, c'est-à-dire des défenses que la société met à notre disposition pour résister a l’anxiété (issue d’inquiétudes personnelles ou venant du monde extérieur) ; 3. le sur-moi, qui est très socialisé. Il repose