La Distribution Sélective De Dior

Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________ 59 (2) Soutenir le développement à l’international ________________________ 60 (3) Préserver la distribution sélective ________________________________ 61 (4) Encourager les initiatives en interne ______________________________ 61 c) Lutter contre la contrefaçon ________________________________________ 62 Annexe I Liste des métiers d’art ____________________________________________

on fait « l’expérience d’un café d’exception » - Logo monogramme travaillé comme la signature d’une maison prestigieuse. Le N, inspiré du symbole yin et yang et dessiné par l’agence FutureBrand, représente Nespresso, comme le D représente la marque Dior, le H la maison Hermes, le G la marque Gucci… - Visuels et films shootés par des grands noms des arts et du luxe : Guy Ritchie (réalisateur de Natch), Bennet Miller (réalisateur de Truman Capote), Michel Gondry (réalisateur d’Eternal Sunshine of

Accompagner les métiers d’art et du luxe______________________________ 59 (1) Étudier la mise en place de mesures spécifiques_____________________ 59 (2) Soutenir le développement à l’international ________________________ 60 (3) Préserver la distribution sélective ________________________________ 61 (4) Encourager les initiatives en interne ______________________________ 61 c) Lutter contre la contrefaçon ________________________________________ 62 Annexe I Liste des métiers d’art ____________________________________________

portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s’inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés

« cour des grands du luxe ». Ainsi, en une douzaine d’années le groupe a vu son chiffre d’affaires multiplié par cinq passant d’environ 1 milliard d’euros en 1086 à 4,858 milliards en 2008. Contrairement à d’autres maisons de luxe, comme Dior ou Vuitton, tombées dans les mains de LVMH, Hermès protège soigneusement son capital. En effet, même si Hermès International a été introduite sur le second marché en 2003, la maison reste très familiale puisque le capital est encore détenu à 80% par

la société : elle s’est d’abord imposée par des produits innovants qui sont restés des modèles emblématiques de la marque. Jusqu’à la première guerre mondiale, elle va se déployer autour du premier magasin en créant progressivement un réseau de distribution répondant aux changements sociaux et aux modes de consommation. De la première guerre mondiale à 1977, l’entreprise traverse plusieurs crises ; De la Première Guerre Mondiale aux Années Folles, la maison résiste bien et connaît une croissance régulière

INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2

sont les mêmes types de produit. Dans le luxe, les marques sont des marques ombrelles qui couvent les vêtements, les lunettes, la maroquinerie, les parfums,... → on les appelle les « griffes » parce que ce sont les signatures de leur créateur → YSL, Dior, Pierre Cardin, Chanel...). Samsung utilise le même nom de marque pour les montres, les mp3, les téléphones mobiles, les ordinateurs, les lecteur DVD, les télévisions... alors que les technologies sont différentes. Avantages et inconvénients

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1 SOMMAIRE Introduction - - Les origines de L’Oréal La mission de L’Oréal Une entreprise ouverte sur l’international depuis sa création La vision du groupe Les 4 métiers du groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du

reste de l‟Europe. (Jean Noël Kapferer, 1998) 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation Le conflit entre globalisation et adaptation reste un point très sensible. Le terme de « Globalisation fait référence à la production et distribution de produits et services de type et qualité homogène sur une base mondiale » (Hodgetts, 2006)5. D‟une tendance générale on peut dire que les consommateurs de firmes multinationales ont des gouts homogènes, ce qui a permis l‟expansion du consumérisme