La Diversité Des Cultures Est Elle Un Avantage Ou Un Inconvénient

exemple avec l’entreprise Michelin : Près de 10 mois après la signature de l'accord télétravail, Michelin compte aujourd'hui 40 télétravailleurs à domicile. « Autant de femmes que d'hommes ayant en moyenne 45 ans » précise Hélène Martin, manager diversité. Elle s'attend d'ailleurs, dans les mois à venir, à une plus large utilisation de cet accord, qui vise une meilleure « conciliation vie privée et vie professionnelle ».   Pour cela, le fabricant de pneumatiques et les 5 organisations syndicales

évolutions constantes des technologies et du marché. 2 Dans quelles conditions y a-t-elle recours ? Elle y a recours pour redynamiser les carrières de ses employés et ainsi les motiver en les faisant évoluer. 3 Quelles en sont les contraintes ? Inconvénients : ils tiennent aux coûts significatifs si les demandes de congé de bilan de compétences ne sont pas gérées. Cela pourrait se traduire par une hausse générale des coûts de bilans, une utilisation personnelle du dispositif sans retour de résultats

responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Il y a une très grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant pour rendre compte de la diversité des situations. D'autre part, représenter une structure simple, une petite société ou organisation avec un organigramme, peut rendre compte d'une partie de la réalité mais ce

MANAGEMENT INTERNATIONAL Enseignant : LOUIS MARMOZ Etudiante : Claire IMBERT TABLE DES MATIERES : Introduction………………………………………………………………………………….11 Chapitre I : Le concept de culture………………………………………………………...…17 Chapitre II : Le modèle de Kluckhohn et Strodtbeck : le concept d’orientation de valeurs...35 Chapitre III : Culture nationale et pratiques managériale : le modèle d’Hofstede…...……..47 Chapitre IV : L’approche culturaliste interactionniste de E.H. Hall………………………...69 Chapitre V : La vision

Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages et inconvénients de cette structure…………………… Page n° 8 IV) Présentation des différentes fonctions de l’entreprise A) Marketing …………………………………………………… Page n° 8,9 B) Leur politique de ressources humaines ……………………… Page n° 9, 10,11 C) Environnement…………………………………………………Page

Chapitre 1 : Stratégie de l’immatériel et avantages compétitifs……………………………………..44 Section 1 : Une culture d’entreprise au service de l’internationalisation………………………….45 Section 2 : Une combinaison d’actifs immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités des BRIC………………………………....52 Section 1 : Un enjeu majeur : la gestion de l’interculturel……………………………………………52 Section 2 : Standardisation ou adaptation à la diversité………………………………………………56 Conclusion……………………………………………………………………………………………………

promesse publicitaire : message à communiquer à la cible (ex : produit qui allonge les cils) • La justification principale : c’est la preuve (ex : une étude, la démonstration du produit ex : pub de Carglass) • Le bénéfice consommateur : avantage que va retirer le consommateur il faut que l’avantage soit concret. • Les contraintes (diapo 23-24-25) La star stratégie : critique de la copy-stratégie (diapo26). C’est une charte de création définie par Jacques Séguéla qui considère qui

Avantages et inconvénients de la mondialisation : A l’évidence, il est des domaines où la mondialisation présente des avantages et d’autres où elle ne présente que des inconvénients. La première qualité de la mondialisation réside dans le développement des technologies de l’information et de la communication. En effet, celles-ci  réduisent les distances entre les différentes régions du globe et permettent la diffusion du savoir, notamment à travers Internet. Ce réseau mondial a effectivement créé

maîtrise des coûts que les concurrents, soit, cela résulte de la capacité à distinguer son offre de celle de ses rivaux. Le rôle de la direction générale est donc de définir, dans un premier temps, une stratégie compétitive de nature à construire un avantage concurrentiel. Pour cela, la chaîne de valeur constitue un outil fondamental. Dans un second temps, le dirigeant cherche à faire valoir l'avantage concurrentiel de son entreprise sur différents marchés géographiques, auprès de différents clients

d’innovation……………………………………………………….. ……. 2.3 Innovation / Vision ………………………………………………………………… 3. Management …………………………………………………………………………… 3.1 La Culture d’entreprise……………………………………………………… 3.2. L’entreprise a-t-elle une culture ………………………………………………. 5. L’essaimage………………………………………………………………………………. 5.1 Definition ……………………………………………………………………….. 5.2 Avantages et inconvénients………………………………………………… 5.3 Start up………………………………………………………………………. Introduction I. Le Concept d’intrapreneriat