La Décentralisation Selon Alfred Sloan

David P. Norton (1941- ) / Robert S. Kaplan (1940 - ) Américains Ils ont étudié les modes d’évaluation des entreprises et proposent le tableau de bord prospectif (TBP) qui est un système de mesure de la performance. Alfred P. Sloan (1875-1966 praticien américain) C’est La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Mais, il faut mettre en place une coordination pour favoriser la circulation des informations. Pour évaluer la rentabilité, il est important de mettre en place

Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises PRESENTATION DE L’AUTEUR Alfred DuPont Chandler était un économiste et historien des grandes firmes américaines. Il est né le 15 septembre 1918 à Guyencourt dans l'État du Delaware aux États-Unis. Il est mort le 9 mai 2007dans le Massachusetts). Dans les années 1950, Alfred Chandler reprend les travaux intellectuels de son arrière-grand-père, Henry Vernum Poor, pour en présenter une thèse. Outre ses aïeux, il eut l'influence de Talcott Parsons

l’administration), 7. rémunération équitable du personnel (tous les moyens de rétribution permettant de stimuler le zèle des agents doivent être l’objet d’une attention tout particulière des chefs), 8. centralisation (v/ décentralisation = trouver l’équilibre qui permettra le meilleur rendement), 9. hiérarchie (= chemin permettant une transmission assurée tout en respectant l’unité de commandement), 10. ordre (matériel et social d’où le besoin de connaître

Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du travail. Cette division permet un accroissement de la productivité en spécialisant les activités. Selon lui la division du travail est la

de ce courant de pensé (Alfred P.Sloan, Peter F.Drucker, Octave Gélinier et Shigéo Shingo) sont résumées dans le tableau suivant. Tableau 4.3. Les apports des auteurs de l’école néoclassique. Auteurs Principaux apports Alfred P.Sloan (1875- 1966) Sloan a développé les principes de la décentralisation :  Selon cet auteur l’organisation de divisions autonomes permet de confier à celles-ci une partie des pouvoirs de la direction générale.  La décentralisation permet l’initiative, la responsabilité

l’administration et du reporting Recrutement de cadres compétents : apparition des managers « firme managériale » 24 8 II.B. Survol historique : de l’atelier familial à la « main visible des managers » (suite) La firme « managériale » selon Chandler regroupe 3 types d’investissements liés : aux installations techniques au développement des services marketing, commercial, distribution au management : recrutement et formation Produire, distribuer, organiser : naissance de l’entreprise

les mesures de performance et former.- Profit = résultat de l’excellence du management.- Manager = chef d’orchestre, un coordinateur, un animateur, intervient au niveau stratégique | Alfred P. SLOAN Ex dirigeant américain de General Motors | 20ème | La mesure performance | - mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion

influence sur les décisions à prendre au niveau de la détermination des prix pratiqués et au niveau des volumes de production pratiqué par l’entreprise. SYERT et MARCH proposent de lister des méthodes de résolution de ces conflits. 1ère méthode : La décentralisation – elle doit permettre aux différents responsables de départements ou de services, de poursuivre leurs propres objectifs, dans leur domaine par délégation d’autorité. En complément, il est envisagé que les problèmes de coordination soient réglés

les méfaits de la division du travail et du machinisme, et l’accroissement de l’exploitation du travail. Les partisans de la Théorie de la Régulation, critiquent les arguments mis en avant par Henry Ford concernant la rémunération des ouvriers, qui, selon eux n’aurait pas augmenté ses salariés par humanisme mais pour combattre et réduire un turn-over de main-d’oeuvre trop important. Pour lutter contre la fuite des ouvriers, qui fragilise les nouvelles formes d’organisation, Ford est contraint et forcé

(1909 – 2005) Né en Autriche, est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. Alfred P. Sloan (1875-1966) . - La décentralisation permet de rapprocher le système de décision de l’action. Elle procure initiatives, responsabilité et efficacité. - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer