La Démarche Stratégique De Nike

produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic du micro environnement IV/ Problématique

Total 100 % Source : L’internaute/Journal des femmes (2004), Enquête auprès de 832 lectrices. II. Le style streetwear/urbanwear Avec une part de marché de 7,4 % en France, adidas occupe la place de numéro 1 sur le marché du textile, devant Nike 4,4 %. L’entreprise considère le textile comme un marché clé pour s’imposer auprès de la clientèle féminine. Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, précise que « la femme en tant que cible a été longtemps négligée par la majorité des

près d'une quarantaine de « multinationales françaises », notamment dans les secteurs de l'automobile, du ciment, de la sidérurgie et du pétrole, et pour le développement desquelles la prise en compte de l'environnement représente un impératif stratégique. EPE sert de porte-parole à ces industriels sur les questions d'environnement vis-à-vis des pouvoirs publics, des administrations et des acteurs sociaux. Parmi les multiples problèmes d'environnement, celui du changement climatique, du fait des

aussi un pays en développement, donc une opportunité. La protection de l’environnement Obligation légale de protéger l’environnement et aussi pression des consommateurs. 70% des 250 premières entreprises françaises déclarent avoir entamé une démarche en faveur du développement durable. Les consommateurs attendent des signes forts de la part des entreprises L’environnement juridique Il y’a des décisions juridiques qui vont avoir des impacts directs sur les choix marketing des organisations

Chapitre I : le marketing de la genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation

partie de celle-ci dans le cadre des objectifs définis. La notion de « gestion » évoque une utilisation efficace de moyens, qu’ils soient matériels ou humains. Le concept de management est plus ouvert que celui de gestion. Il intègre une dimension stratégique, la négociation des moyens et des objectifs. Il correspond à un comportement, un état d’esprit alors que la notion de gestion renvoie plutôt à des techniques. Le management inclut la gestion des ressources, mais de façon à créer une dynamique, en

communication 7 1.2.3. La célébrité comme facteur anti-zapping 7 1.3. Autres fondements du celebrity marketing 8 1.3.1. Le transfert de notoriété 8 1.3.2. La caution de la célébrité 8 1.3.3. La mise à profit d’une adéquation stratégique 8 1.3.4. L’identification au modèle 9 1.3.5. La normalisation de la consommation du produit 9 1.3.6. La personnification du produit 10 1.4. Conclusion 10 2. Retombées positives ou négatives pour la marque en terme de notoriété

..................... 40   3.   Mise en place d’une méthodologie de gestion des risques adaptée aux PME .................................................................................................................... 43   3.1.   Une démarche intégrée dans un processus de management des fournisseurs ............ 43   3.1.1.   La relation acheteurs - fournisseurs en évolution................................................. 43   3.1.2.   Construire le panel des fournisseurs...

à l’extérieur d’un pays. Les exportations représentent également les biens et les services dont un pays doit se priver pour financer ses importations, dont certaines sont indispensables à l’activité économique. 1. La démarche de l’exportation a. Diagnostic-export Une démarche d’exportation peut devenir très coûteuse en temps et en argent si l’entreprise ne s’assure pas d’avoir : • un produit ou un service concurrentiel à offrir; • des ressources financières adéquates; • une capacité de production

on pose une question générale (ex : dans le sport « quelles marques de sport connaissez-vous ?) et on note l’ordre général des réponses (ex : nike, adidas, reebok…) Notoriété assistée : toujours sur un échantillon de population. On les oriente en posant une question moins ouverte avec des choix (ex : le sport « parmi les marques que je vais vous citer nike, reebok, adidas… quelles sont celles que vous connaissez en priorité ?) Une société peut avoir très facilement une notoriété assistée car il