La Démarque Carrefour

choisissant alors un complément en fonction des spécificités de la zone de chalandise. Outre les produits habituels, le point de vente peut proposer des référencements ponctuels en fonction des possibilités d'achat (ex. : commercialisation de scooters par Carrefour). L'assortiment est remis en cause à chaque saison. Il doit évoluer en fonction des résultats obtenus, en particulier du taux de rotation des produits, de la modification des besoins de la clientèle et des nouveaux produits proposés par les fabricants

la société Docks ,AUCHAN se trouve confronté au groupe CARREFOUR comme unique concurrent de grande taille . Dès 1981 ; le groupe AUCHAN s’ouvre sur la scène internationale. Avec des contrats de partenariats ou d’achat, l’enseigne arrive à installer des hypermarchés sur plusieurs territoires : Italie, Luxembourg, Espagne, Portugal, Pologne, Hongrie, Russie, Mexique, Argentine, Chine, Taiwan. Après un partenariat raté avec Carrefour, Marjane est désormais lié depuis début 2001 à Auchan.

les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent 7 % du marché alors que les magasins

fabrication artisanale pour se démarquer de la concurrence et adoptent un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne (Jeff de Bruges, Léonidas, etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer

problématique qui intervient dans la vie d’une entreprise. Aux côtés du sponsoring ou du mécénat, des relations publiques, du marketing direct et de la promotion des ventes, l’évènement fait partie de l’univers de la communication hors média qui se démarque des actions publicitaires. L’évènement est cependant difficile à cerner, car il est multiforme et s’adresse à tous les publics : internes, ciblés ou grand public. Par sa capacité à transmettre une émotion, il est avant tout « un média chaud ».

Tout est fait pour que nous remarquions ces boutiques et donc par la même occasion, nous inciter à y rentrer et au final acheter. C’est ainsi une bonne stratégie faite par ces entreprises. * Grandes surfaces : Des supermarchés comme Auchan, Carrefour, Leclerc… ou encore les magasins qui vendent de l’électronique : FNAC, Darty… proposent différents portables. On remarque que le rayon téléphonie mobile est souvent situé à la droite du magasin quand on rentre, près de tout ce qui est HI-FI, numériques…

Marjane est un moteur de dynamisation et d’innovation dans son secteur et accompagne l’émergence de nouveaux modes de vie et de consommation. Marjane fait aussi face à une concurrence acharnée qui est à la fois externe (face à Aswak Assalam, Metro et Carrefour) et interne (entre les différents hypermarchés Marjane). Informations de base : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Société Mère : Groupe ONA -------------------------------------------------

d’espace, design packaging, design de textile, design management, etc. Toutes ces organisations ont en commun la volonté de se démarquer et de répondre aux attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz

l’expérience qu’ils proposent à leurs clients, les distributeurs cherchent à augmenter : L’ a t t r a c t i v i t é d e l e u r p o i n t d e v e n t e Le client sait qu’il se passe toujours quelque chose de spécial chez tel distributeur. Il se démarque en cela de ses concurrents quand le client choisit le magasin dans lequel il va. Mais au delà, certains magasins sont en eux-mêmes une destination, on y va pour sortir, comme on irait au cinéma ou dans un parc. Le niveau de vente au mètre carré

réalisent plus du quart des ventes en 2000 avec 26 %, passant pour la première fois au dessus des hypers et supermarchés. * Hypers et supermarchés : Ils réalisent le quart des ventes en valeur en 2000 avec 25 % soit plus de 600 millions d’euros. Carrefour : 11 % du marché national et Auchan : 7 % du marché national. * Ventes par correspondance : Les catalogues La Redoute, Les 3 Suisse et les sites internet représentent 16 % des ventes en valeur en 2000. * Détaillants indépendants : Souvent