La Finalité De L Entreprise Le Management Stratégique Et Opérationnel

Management : Cas « Le groupe Kee Free » 1. Analysez le problème auquel se trouve aujourd’hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Le groupe Kee Free est à l’origine, en 1960, une petite PME familiale spécialisée dans les confiseries (chocolat, bonbon, etc.). Au fil des ans, elle se transforme en une véritable industrie dont la clientèle s’est étendue à la grande distribution. Kee Free emploi plus de 500 salariés. Composé d’actionnaires, la société anonyme qu’est devenu Kee Free brasse

Cas Projelect 2- Procédez à l’étude du cas Projelect en effectuant les travaux suivants : 1. Analyser l’articulation entre la fiabilité et les objectifs de Projelect. a. Caractérisez la finalité de Projelect selon Peter Drucker : Satisfaire les clients en matière énergétique grâce à la consommation énergétique et émission de CO2. b. Montrez en quoi Projelect innove au sens donné par Peter Drucker : Il n’invente pas de nouveau produit mais opte pour une organisation de travail

sur un marché et grâce à cela, il y aura donc une création de valeur. Question 2 : Dans cette entreprise, on retrouve les trois types de finalités possibles : nous avons donc la finalité économique qui correspond à faire du profit ; la finalité sociétale est de réduire son empreinte écologique et de produire de façon équitable sa ligne de vêtements et pour finir, au niveau de la finalité sociale, l'entreprise finance des écoles pour favoriser l'éducation de 100 enfants d'ouvriers du fournisseur

PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Cycle terminal de la série sciences et technologies du management et de la gestion I. INDICATIONS GÉNÉRALES L’enseignement de management des organisations vise à donner, aux élèves de première et terminale Sciences et technologies du management et de la gestion, une culture commune et une représentation du fonctionnement réel des entreprises, des organisations publiques et des associations. La conception du programme part de la constatation que, sur un

innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans

Management des entreprises. Cas d’entreprise : Le moulin de la Cassadotte. I). Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les finalités du Moulin de la Cassadotte sont la production decaviar naturel Français car les quotas de pêche des principaux pays producteurs ont tendance à baisser. Ils veulent également percer sur le marché en investissant dans la rénovation et la remise auxnormes des basins de poissons d’élevage de façons à reproduire les conditions proches de la vie sauvage et obtenir

MANAGEMENT - Cas d’entreprise chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d’abord pour Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Les finalités propres de l’entreprise résultent de la satisfaction des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement (les parties prenantes  économique, sociales ou financières, sociétales et environnementales). Pour

1) La finalité principale d’Alapage est une finalité économique.Pour la réaliser, Alapage cherche à répondre aux besoins des clients en produits culturels et de loisirs. C’est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé, au début de son activité, dansles livres et les produits culturels. La diversification s’inscrit également dans cette logique d’adaptation aux besoins des clients 2) Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques, avec dans un premier temps une diversification

innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu'il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer

BTS S.T.1 C.2 Le 20/11/09 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Devoir n° 2 Durée : 1 heure « NATUREO ET WAL MART» A partir des documents en annexe, de vos connaissances et de votre réflexion, vous traiterez les questions suivantes de manière claire et structurée : 1- Indiquez quelles sont les finalités respectives de NATUREO et de WAL MART. Justifiez votre réponse. (4 points) 2- Montrez la cohérence entre les finalités de chacune de ces enseignes et les objectifs qu’elles se sont fixées