La Finalité Sociétale De L Entreprise

mobilisation des hommes A. Analyse et description d’une organisation 1.1 Présentez le groupe Auchan en précisant le type d’organisation, son activité principale et sa classification par rapport à son effectif. Le type d’organisation d’Auchan est : Une entreprise privée non cotée en bourse. C’est une enseigne de grande distribution. Son activité principale est : avant tout par son métier historique l’hypermarchés, mais aussi le supermarché. Elle dirige de la même manière 3 autres activités : Immochan, Banque

 1. Annexe 3 : fiche identité IBC Type d’organisation Entreprise privée Activité et marché activité marché Industrielle et commerciale Fabrication de baies, volets et fenêtres en alu bois et PVC Critères généraux: Chiffre d’affaires 2006 Résultat net en 2006 (en €) Forme juridique 1 250 000 € 10 000 SA avec conseil d’administration composée d’un Président et d’un directeur général (distincts) Champ d’action Régional (Aquitaine) et international Environnement dont :

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le cas LAFARGE, sur la voie du leadership durable. 1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage. Nous retrouvons ces caractéristiques de l’entrepreneur dans l’annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la

l'entreprise et son environnement ; joue le rôle de cadre de référence aux différentes décisions qui seront prises ; permet à l'entreprise et ses dirigeants d'éviter le risque d'évoluer d'une manière aléatoire au seul gré des événements. • Toute entreprise est plus ou moins orientée par une politique générale, explicite ou implicite, du groupe dirigeant. Fruit de leurs motivations, de leur formation, de leur culture, mais aussi des pouvoirs qu'ils ont et auxquels ils sont confrontés. Qu’est ce

Finalité : ce pourquoi l’organisation existe : • Administrations : Non lucrative : Assurer un service public • Entreprises : Lucrative : Réaliser des profits pour assurer sa pérennité (mais aussi RSE) • Associations, ONG : Non lucrative : Rendre un service à leurs membres ou à la collectivité Mission : les besoins que l’organisation doit satisfaire pour atteindre sa finalité : L’organisation peut assurer • Une mission économique : production de biens et services marchands correspondant

Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des décisions, décisions qui seront ensuite appliquées par les collaborateurs. Décrypter le processus de décision c’est comprendre le fonctionnement du pouvoir. I – Le processus décisionnel au sein de l’entreprise Le processus décisionnel est un

Les enjeux : Enjeux économiques : Une entreprise doit créer de la richesse, de la valeur ajoutée. La valeur ajoutée sert à payer le personnel, les propriétaires, actionnaires, l’État et l’entreprise elle-même (investissement). VA = CA – achats soit vente – achat Développement économique des entreprises (pérennité) : une entreprise doit se développer (maintien de l’emploi). Anticiper le marché et la satisfaction des clients (ISO 9001). L’innovation. Les gains de productivité, être compétitifs

vert (autobus roulant au gaz par exemple), la suppression des sacs plastiques en caisse. Cette tendance a été initiée principalement par les citoyens et les ONG, elle commence à être utilisée par les entreprises. Que ce soit par convictions ou pour « ne pas être en retard », de nombreuses entreprises changent leurs modes de production et de consommation, deviennent de plus en plus attentives au respect de l’environnement. le Marketing Vert fait son apparition. Plusieurs évolutions survenues au

FINALISER, MOBILISER, ÉVALUER I. La finalité de l’entreprise A. La notion de finalité La recherche du profit est nécessaire pour assurer la survie de l’entreprise, mais si le profit est essentiel, il n’est pas la raison d’être de celle-ci. Selon Peter Drucker, une entreprise se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. L’objet et la mission de toute entreprise, c’est-à-dire sa finalité, est donc la satisfaction du client

grandissant amène-les entreprises à se recentrer sur leur service de base pour mener une recherche de différenciation auprès des clients finaux. Elles doivent faire face à une concurrence « de tous les instants », ainsi qu’aux exigences grandissantes des clients, à leur volatilité, aux exigences technologiques du marché de plus en plus nombreuses, à l’élévation des niveaux de compétences exigés tout en gardant une obligation de stabilité en termes de coûts des gestions. Les entreprises doivent alors