La Focalisation Bac Français

qu’un tel sujet ne manque pas de soulever. Il s’agit donc d’une première étape. Autre orientation décidée par le groupe de travail, la priorité donnée à l’identification des risques que les TIC peuvent générer pour les conditions de travail. Cette focalisation sur les aspects négatifs n’est pas destinée à mettre en cause les effets favorables qui sont incontestables. Pour autant, alors que ces derniers sont abondamment commentés et mis en valeur par les discours prédominants, les conséquences négatives

croissance p 259 Spécialisation - Diversification - Dégagement/recentrage - Internationalisation XVII Modalités de croissance p 267 croissance interne/externe (Fusions, OPA, ...) - domination par les coûts, différenciation, focalisation - impartition, intégration XVIII Planification et contrôle p 275 Planification stratégique (plan stratégique, plan opérationnel, budget - Contrôle stratégique, contrôle de gestion, contrôle opérationnel LIVRE III DROIT

par broadbanding Une seconde méthode, dite du broadbanding, peut être appliquée pour aboutir aux classifications et aux salaires de base. Cette méthode permet : • une identification des grandes fonctions et rôles au sein de l’entreprise ; • une focalisation sur les métiers et l’activité ; • une plus grande flexibilité dans la gestion des emplois et des rémunérations notamment en contexte de réorganisation ou de mobilité. 27 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Tableau 1.8 – Le positionnement de

faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2006, 2007, ISBN : 978-2-212-12102-5 Mise en page : TyPAO Dépôt légal : juin 2007 N° d’éditeur : 7653 Imprimé en France Préface Très longtemps

broadbanding Une seconde méthode, dite du broadbanding, peut être appliquée pour aboutir aux classifications et aux salaires de base. Cette méthode permet : • une identification des grandes fonctions et rôles au sein de l’entreprise ; • une focalisation sur les métiers et l’activité ; • une plus grande flexibilité dans la gestion des emplois et des rémunérations notamment en contexte de réorganisation ou de mobilité. 27 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Tableau 1.8 – Le positionnement

par broadbanding Une seconde méthode, dite du broadbanding, peut être appliquée pour aboutir aux classifications et aux salaires de base. Cette méthode permet : • une identification des grandes fonctions et rôles au sein de l’entreprise ; • une focalisation sur les métiers et l’activité ; • une plus grande flexibilité dans la gestion des emplois et des rémunérations notamment en contexte de réorganisation ou de mobilité. 27 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Tableau 1.8 – Le positionnement

trième partie que nous analyserons le rôle joué par le contrôleur de gestion et par la fonction contrôle de gestion dans l’animation du processus de contrôle. Qu’est­ce donc que le contrôle de gestion et pourquoi «contrôler» la gestion? Le mot contrôle, dans le contexte culturel français, a toujours des accents peu sympathiques de «véri­ fication (respect de la norme)­sanction­gendarme», et tend à s’éloigner du sens his­ torique du terme qui, dans son contexte nord­américain d’origine1, signifie «pilota­ ge, maîtrise de la gestion par les opérationnels»

chaque ligne, à chaque mot, la langue me manque et l’insuffisance du vocabulaire est telle que je suis forcé de changer des détails très souvent »6. Entre la langue obscure de Carthage (le « charabia » - le punique est une langue sémitique) et le français (le « françoys » archaïque et stérile), la langue « manque », elle souffre, et ce qu’elle évoque peu à peu s’en trouve transformé. « Je suis forcé de changer des détails très souvent » ou, si l’on veut, la recherche de cette langue manquante m’amène

le rôle joué par le contrôleur de gestion et par la fonction contrôle de gestion dans l’animation du processus de contrôle. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion et pourquoi «contrôler» la gestion ? Le mot contrôle, dans le contexte culturel français, a toujours des accents peu sympathiques de « vérification (respect de la norme)-sanction-gendarme », et tend à s’éloigner du sens historique du terme qui, dans son contexte nord-américain d’origine1, signifie « pilotage, maîtrise de la gestion par

rôle joué par le contrôleur de gestion et par la fonction contrôle de gestion dans l’animation du processus de contrôle. Qu’est-ce donc que le contrôle de gestion et pourquoi «contrôler» la gestion ? Le mot contrôle, dans le contexte culturel français, a toujours des accents peu sympathiques de « vérification (respect de la norme)-sanction-gendarme », et tend à s’éloigner du sens historique du terme qui, dans son contexte nord-américain d’origine1, signifie « pilotage, maîtrise de la gestion par