La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

•Motivation des ressources •Adaptation des fonctions •Risques financiers Observer = SIM à l’international Données informelles Données secondaires Données primaires POURQUOI FAIRE UN DIAGNOSTIC EXPORT ? Éviter des erreurs coûteuses  Disposer des ressources nécessaires  Sensibiliser l’environnement  Engager la direction  Prendre les bonnes décisions  L’ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À EXPORTER ?     Outils d’évaluation :      Grandes forces qu’elle

étape correspond à une diapo power point au moins) 1. Présentation et analyse de l’entreprise d’accueil 2. Analyse du marché : Forces et Faiblesses 3. Analyse du marché : Opportunités et Menaces 4. Elaboration du projet : - Coût - Délais - Ressources matérielles - Ressources humaines - Ressources financières - Planification des tâches : GANTT 5. Description des tâches réalisées 6. Description (au fur et à mesure)

rachats d’entreprise. Il met en regard la capacité stratégique de l’entreprise déterminée par les éléments internes et le contexte de l’environnement qui contraint l’entreprise ou lui fournit des opportunités. SWOT : Strenght (Force) Weakness (faiblesses) interne // Opportunity (Opportunités) Threat (menaces) externe. 2. Le diagnostic externe Il se fait en trios parties : * Recherche des opportunités et menaces : ce sont des éléments extérieurs à l’entreprise qui vont être considérés

Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est un outil de synthèse d'éléments internes et externes - Tows (reprend le Swot ) - Orientations stratégiques (partie des recommandations) - Recommandations I ) L’analyse Externe On va utiliser 3 outils stratégiques : PESTEL/ Forces de Porter / FCS/ Opportunités et menaces 1 ) PESTEL

Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d'exportation ; • ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l'objet d'une amélioration pour augmenter ses chances de réussite sur les marchés export.

Techno-structure Personnel de support Idéologie 9 Les 5 parties de base de l’organisation (MINTZBERG) Sommet stratégique Idéologie “Organisation values et core beliefs that glue the other roles together” Technostructure Fonctions support Ligne hiérarchique Centre opérationnel 10 Structure par coordination (Mintzberg) C A 1 A D D B 2 standardisation des procédés B C C D 1 2 l'ajustement 1 2 supervision directe

outil qui permet d’améliorer la connaissance et la compréhension de la commune par elle même et par ses partenaires. D’une part le diagnostic communal accompagne la commune dans un exercice d’autoanalyse des ressources dont elle dispose et des modalités dont elle les gère, des forces et faiblesses liées à sa situation actuelle, des opportunités et contraintes à prendre en considération dans le nouveau cadre de la décentralisation. L’analyse débouche sur un plan de travail que la commune pourra mettre

permet de mieux définir la problématique. 1.2.1 Le problème : le modèle stratégique du secteur. * On parle du modèle à partir de l’entreprise entière ou une partie de l’entreprise. Il ya deux champs d’actions : * les modèles ressources, les secteurs dans lesquels les concurrents sont en nombre réduit, et différenciés en majorité * les modèles stratégique sectoriels organisés industriellement, assez peu différenciés (appelé le modèle O/I) 1.2.2 Le Plan Une problématique

Management stratégique 8-S8 – 2011/2012 Segmentation stratégique vs marketing But Segmentation stratégique Révéler des synergies entre activités, des opportunités d'acquisition ou de cession, et permettre de délimiter les processus d'allocation de ressources. Segmentation marketing Adapter les produits aux clients, choisir les cibles commerciales, définir les approches de distribution, de prix et de promotion. Niveau d'analyse Horizon temporel Toute ou partie de l'entreprise Un segment de marché

Etude De Cas Smoby I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance. Définition de ressource : Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché. On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles. Les ressources tangibles (actifs physiques) : |Les ressources tangibles |Composition