La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

différentes étapes de la planification (Stratégique et Opérationnelle); Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice

FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? „ Maîtrise de l’intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction; „ Maîtrise de I’intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions différentes; „ Procéder à la décomposition d’un objectif stratégique en des objectifs opérationnels; „ Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; „ Les fondamentaux de la gestion MPO (Management par Objectif). Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 2 Définitions

 économiques,  sociaux,  humains  et  des   opportunités  offertes  par  l'environnement,  le  management  est  une  façon  de  diriger  et  de   gérer  ra%onnellement  une  organisa%on  ,  d'organiser  les  ac%vités  ,  de  fixer  les  buts  et  les   objecIfs,  de  bâIr  des  stratégies    en  uIlisant  au  mieux  les  hommes  ,  les  ressources   matérielles,

Avec PESTEL 3 choses 1. Identifier les variables 2. Les classes par rapport à l’importance opportunité / menaces 3. Travailler sur les plus importantes ( Mettre les actions de l’entreprise en évidence. Secteur Porter : 5 + 1 forces • Pouvoir négociation fournisseurs • Pouvoir négociation clients • Concurrence intra sectorielle • Possibilité de nouveaux entrants • Produits de substitutions • Etat ( Permet de déterminer si le marché est attractif 

rentabilité, forces, faiblesses, opportunités, menaces, moyens, ressources, activités, produits. Description de l’ouvrage Comme tous « Les Topos », le livre «  introduction générale à la gestion » est un ouvrage de synthèse destiné à des néophytes en la matière. Dans celui-ci, il est présenté les trois grandes fonctions qui permettent à l'entreprise d'exister, de se pérenniser et de se développer telles que la fonction marketing, la fonction finance et la gestion des ressources humaines. A travers

obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage

commerciales et marketing des entreprises concurrentes. Puis il se poursuit par l’analyse en termes de forces et de faiblesses (appelé diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au

service commercial de l’entreprise au regard de ses ressources et ses compétences. Il existe trois types d’audit commerciaux : l’audit interne, l’audit externe, et l’auto-évaluation. En effet, une analyse de l’ensemble de ses points permet à l’entreprise de réaliser une analyse complète du service commercial. L’audit commercial consiste à analyser les points suivants : * La qualité de l'organisation commerciale * Les forces et faiblesses sur le plan commercial * L’activité des commerciaux

TRANSPORTS BOWSKY DIAGNOSTIC INTERNE RESSOURCES ET COMPETENCES Ressources = actifs stratégiques uniquement des ressources tangibles reconnues RESSOURCES MATERIELLES : flotte de 50 camions et camionnettes du 1.5 au 35 tonnes = diversité des produits et des services proposés (gamme élargie) = FORCE application lié aux TIC :système embarqué avec repérage GPS = traçabilité des livraisons et acheminements = FORCE suspension oléopneumatique à stabilisateurs = sécurité du transport et stabilité

diagnostic  de son entreprise.  Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dessous) puis les analyse pour déterminer s'il s'agit  d'une force ou d'une faiblesse, d'une opportunité ou d'une menace. Enfin il identifie une