La Formation Outil De Développement Stratégique

du corps enseignant de l’ENAM pour la formation reçue. A ma famille ainsi qu’à mes amis notamment Yacouba COMPAORE, Simplice SAWADOGO, Mr et Mme DAPELGO, Désiré Yirsob DABIRE et Raymond NAON, KAM Désiré, Kady LAMOUKRY, KONATE Abdoul Aimé Roland, Jim Moumouni Ouattara, Abasse KANTAGBA qu’ils trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude. PRINCIPALES ABREVIATIONS - BAD : Banque Africaine de Développement - DGTCP : Direction Générale du

Techniques de commercialisation » Présentation de la formation 2 Le diplôme universitaire de technologie (DUT) Techniques de commercialisation (TC) permet : De former les étudiants en vue d’occuper les postes de commerciaux polyvalents, autonomes et évolutifs ; D’accompagner les étudiants dans un véritable parcours universitaire professionnalisant ; De préparer une insertion professionnelle au niveau III ou une poursuite d’études. La formation est organisée en Unités d’Enseignement (UE) à raison

Introduction à la sociologie des organisations Audit de la formation Comment évaluer un collaborateur? Animer un groupe et résoudre des conflits Évaluation du personnel: quels objectifs? Quelles méthodes? • • Placer le développement des organisations dans son contexte historique Situer les auteurs dont les idées ont eu un impact sur les organisations : Taylor, Fayol, Weber... 1 20/03/2012 L'organisation est un facteur du développement des sociétés 7 8 La création d'empires : culture ou

PRINCIPALES ABREVIATIONS - BAD : Banque Africaine de Développement - DGTCP : Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines

INTRODUCTION GENERALE Le monde est marqué aujourd’hui par un environnement économique généralisé et très concurrentiel. L’intelligence économique est devenue l’un des facteurs de succès d’une entreprise, c’est un domaine stratégique et primordial pour une organisation, ce qui suscite en moi un grand intérêt d’où l’envie d’approfondir ma connaissance dans le secteur de l’information. Cependant, la fonction des ressources humaines peut être également un moyen positif d'accroître la compétitivité

publics et la veille pour la recherche ………………………….. 58 1. Assemblée nationale et Sénat …………………………………………………. 58 2. Ministères ………………………………………………………………………….59 Ministère de la Défense ………………………………………………………….. 59 Ministère de l’Écologie et du Développement durable ……………………….. 59 Ministère de l’Économie, des Finances et de l’Industrie ………………………60 Ministère de l’Équipement, des Transports, du Logement, du Tourisme et de la Mer ……………………………………………………………………….. 62  3. Pouvoirs régionaux ……………………………………………………………

anticipation sociale des mutations économiques au sein d’un réseau d’entreprises territorialisé. La réflexion proposée s’appuie sur l’étude de l’action collective dans le cadre du système productif local (SPL) CAMDIB (Club Alliance Métaux pour le Développement des Industriels du Bittérois). Mots clés : restructurations, mutations économiques, anticipation, réseau d’entreprises, capital social, ressources. 1 L’étude présentée dans ce papier a été menée dans le cadre d’une recherche collective du CREGO

Manuscrit auteur, publié dans "Crises et nouvelles problématiques de la Valeur, Nice : France (2010)" CONCEPTION D’UN SYSTEME DE TABLEAUX DE BORD INTEGRANT LE DEVELOPPEMENT DURABLE : UNE DEMARCHE QUI ARTICULE « METHODE OVAR » ET « BALANCED SCORECARD » Fana RASOLOFO-DISTLER ATER hal-00476943, version 1 - 27 Apr 2010 UFR ESM-IAE Université Paul Verlaine - Metz Laboratoire CEREFIGE Courriel : distler@univ-metz.fr Résumé : Cette contribution résulte d’une recherche intervention réalisée

Stage de Parrainage : Analyse d’un PMO stratégique (2ème année Génie Industriel) Encadré par : Professeur BENBRAHIM Réalisé par : -EL MANSSOURI Abdelilah -ER-RAQABI El Mehdi ème 2 annéeAnnée Génie Industriel universitaire : 2014/2015 p. 1 Table des matières Introduction............................................................................................................................................. 3 I. L’entreprise.............................................................

travail en équipe. Leur force est leur culture d'entreprise apprenante, mettant l'Homme au coeur de leurs préoccupations. Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers