La Formation Outil De Développement Stratégique

constitution de 1946, alinéa 8 stipule : « Tout travailleur participe, par l’intermédiaire de ses délégué(e)s, à la détermination collective des conditions de travail ainsi qu’à la gestion des entreprises ». En 1989, Dominique THIERRY et son association Développement et Emploi tente une première définition. La notion de compétence devient l’élément clé de la GPEC permettant de passer d’une logique métier à une logique compétence associée à l’emploi. Mais c’est la loi (N° 2005-32) de programmation pour la cohésion

Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) 2) 3) 4) Outil de recrutement et de justification de rémunération Outil de formation Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins

| 23.4 | 25.1 | 25.5 | 25.6 | Agriculture | 13.5 | 8.7 | 5.1 | 4.2 | 3.6 | Industrie | 39.2 | 35.9 | 28 | 25.3 | 23.8 | Services | 47.2 | 55.4 | 66.9 | 70.5 | 72.6 | Les changements technologiques : * La révolution numérique : le développement des TIC dans l’organisation du travail * L’ampleur du phénomène : les tâches des TIC se greffent aux taches * La course au flux tendu et au temps réel Les TIC dans le travail : % | 1980 | 1990 | 2000 | 2010 | (1) Part du

INGÉNIERIE DES BESOINS EN FORMATION Youssef DIOURI Cabinet ORH GROUPE OBJECTIFS DU COURS 1ere PARTIE: PRESENTATION ET HISTORIQUE DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION 2eme PARTIE: CADRE METHODOLOGIQUE DE L’INGENIERIE DE FORATION Les Contrats Spéciaux de Formation Présentation et Historique Situation de la FC avant la réforme de 1996 ?les besoins de formation en cours d’emploi étaient très importants ?L’offre de formation était peu développée ?Insuffisance en matière d’évaluation et

4.4 développement de l’aquaculture continentale L’aquaculture continentale de repeuplement existe au Maroc depuis le début des années vingt du siècle dernier et a été jusqu’à présent presque exclusivement composée de salmonidés (truite arc-en-ciel, truite fario et saumon), de cyprinidés (carpes), etc. Ce n’est qu’à partir des années quatre vingt dix que le Maroc s’est intéressé à l’aquaculture de production pour répondre à un besoin croissant en protéines animales. En effet,

Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du Master en management des ressources humaines Thème : Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise Réalisé par : Mr. Anouar SEBBOUH Sous la direction de : Pr. Ahmed AL MOTAMASSIK Master en Management des Ressources Humaines Analyse des pratiques de développement des compétences dans l’entreprise REMERCIEMENTS Il est important pour moi de remercier les personnes qui par leur aide et leur confiance  m’ont permis de réaliser ce mémoire

PLAN Introduction 3 Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de

XXXVIème SESSION Dakar, 6 au 7 juillet 2010 DOCUMENT N°19 *** Commission de la coopération et du développement RAPPORT établi en application de l’article 12.7 du règlement et présenté à la Commission par M. Jean-Pierre DUFAU (France) Rapporteur sur L’intelligence économique I- L’Intelligence économique : un concept d’actualité A- Définition A l’origine, ce concept n’est pas français. Les britanniques parlent de « business intelligence », renseignement des affaires

Introduction…………………………………………………………………………………………2 Section 1 : La GPEC outil de la GRH Définition de la GPEC………………………………………………………………………….....4 Les objectifs de la GPEC…………………………………………………………………………………..7 Les avantages et les limites de la GPEC  8 Les enjeux de la GPEC  9 Les acteurs de la GPEC  12 La démarche de la GPEC  14 Les outils de la GPEC 20 Conditions clés de réussite 27 Section 2 : Etude de cas La GPEC au sein du MEF….……………………………………………………………………………29 Conclusion………………………………………………………………………………………………

l’élaboration des stratégies d’affaires des entreprises en TI. Heureusement, les entrepreneurs peuvent désormais compter sur un nombre grandissant de logiciels de planification et de gestion des ressources humaines pour les seconder dans cette tâche stratégique. (Brown 2002) Pour la majorité des entreprises du domaine des technologies de l’information, la planification des ressources humaines représente une fonction complexe en raison de la nature de leurs activités. Cependant, cet exercice peut devenir