La Fusion Attijariwafa

opération. Émission d’Emprunts Subordonnés Note d’Information BMCE Bank page 26 Remboursement normal : L’emprunt obligataire subordonné objet de la présente note d’information fera l’objet d’un remboursement in fine du principal. En cas de fusion, scission ou apport partiel d’actif de BMCE Bank intervenant pendant la durée de l’emprunt et entraînant transmission universelle du patrimoine au profit d’une entité juridique distincte, les droits et obligations au titre des obligations subordonnées

techniques et financiers doivent également être mis en adéquation. La BAM reste vigilante lors de chaque événement pouvant impacter la structure du marché et son autorisation s’impose, voici quelques exemples : - Accès au secteur d’un opérateur ; - Fusion de deux ou plusieurs établissements de crédit ; - Création de filiales / Ouverture de succursales à l’étranger. Par ailleurs, le retrait d’agrément peut être prononcé pour différentes raisons : - A la demande de l’établissement de crédit ; Lorsque

–47%. La rétrospective de l’année 2003 serait incomplète sans l’évocation de la réorganisation des mastodontes du système financier marocain, à savoir notamment le renforcement de l’actionnaire de référence dans le groupe SNI-ONA, qui a précédé la fusion BCMWAFABANK. La BMCE, pour sa part, a vu la COMMERZBANK se retirer de son capital et le lancement d’une OPV réservée à son personnel pour la cession de 4.7% de son capital. Soulignons également le retrait de la SNI du capital de BRASSERIES DU MAROC

Charia2 pour ne pas dire islamique à savoir : Moucharaka, Mourabaha et Ijara Wa Iqtina sur le fondement de l’article 19 de la loi bancaire 3 , après avoir rejeté plusieurs demandes d’installation de banques islamiques sur le territoire marocain. Attijariwafa Bank 4 est considéré aujourd’hui comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le septième au niveau africain avec un total bilan 27 743 400 et 1 151 188 (milliers de $) en 20085. Elle est la première banque qui a lancé les produits

dénommée «  CREDIT AGRICOLE DU MAROC (CAM) », régie par la loi relative aux sociétés anonymes ainsi que par la loi relative à l’exercice de l’activité de l’établissement de credit et de leur contrôle. 2005 : * Achat du siège de la BNDE. * Fusion / absorption BMAO. 2006 : * Taux de remboursement a élevé à 99 * L’ouverture d’un premier restaurant à RABAT * Sponsor Officiel OLEA 2006 * Premier participant au salon international de l’agriculture MEKNES 20-27 avril 2006

commerciales: on peut les classer selon les quatre rubriques suivantes : Les banques de dépôt classiques | Parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, BMCE , SGMB ,BMCI et CREDIT DU MAROC. | Le crédit populaire du Maroc (CPM) | Leader historique du secteur,est constitué de la banque centrale populaire(BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR), un organisme public particulièrement

au même titre que le texte précédent les institutions et organismes financiers spécialisés à statut particulier devenus plus nombreux entre temps. Législation disparate et cloisonnement entre ces institutions et les banques (15 en 1975 après des fusions et des absorptions). Dès les années 70 un mouvement de décloisonnement s’amorça, on assiste à l’extension des modalités de la loi bancaire 1967 au Crédit Populaire le 10 juillet 1970. Les autorités monétaires décident d’intéresser les banques

exclusivement par Attijariwafa bank. 5) Capital finance : Capital Finance a été créée en 1988 et est une société financière de droit marocain. Essentiellement, elle œuvre à la mise en relations pour des investissements, la vente ou la recherche de partenaires, de cibles ou d'acquéreurs, et opère sur une base de "success fees" (aucun frais) sur un pourcentage des opérations. En fait, elle exerce deux activités distinctes et complémentaires: Conseil et recherche pour toutes opérations de fusion et d'acquisition

III- Marketing bancaire  1- la politique du produit: La BMCE et ATTIJARIWAFA BANK affirment la différenciation de leurs produits par leur qualité. Quant aux produits de la BP ne sont pas différents se ceux des autres banques. En réalité cette politique répond à l’autre critère, à savoir une réelle rencontre entre les aspirations et les attentes de la clientèle et les caractéristiques du produit. Ainsi, en matière de la satisfaction de la clientèle, toutes les banques disposant d’une gamme de produit

groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière. En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. La même année, l’ONA participe à la fusion des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa BANK et le huitième au niveau du continent africain. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement