La Fusion Bcm Et Wafabank

du capital de Wafabank, à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange. Une opération réussie, qui a remporté l’adhésion des actionnaires de Wafabank dans leur majorité, témoignant ainsi de leur confiance dans les perspectives d’évolution de la nouvelle banque. 2 opérations : o L’OPA La BCM, a proposé aux actionnaires de la Wafabank d’acquérir leurs actions Wafa, au prix de 825 DH par action (un prix jugée favorable par la place financière.). o L’OPE La BCM a offert aux actionnaires

FICHE DE LECTURE 2 : LES RISQUES D’ECHEC POUR LES OPERATIONS DE FUSIONS ACQUISITIONS La croissance par fusions acquisitions confère de nombreux avantages stratégiques. Cependant quels sont les critères permettant de dire que c’est une réussite ou pas ? La création de valeur pour l’actionnaire : Ce qui intéresse l’actionnaire, ça n’est pas directement le CA, les parts de marché de l’entreprise, mais ce qu’elle lui rapporte. La fusion ou l’acquisition doit donc être créatrice de valeur pour l’actionnaire

affaires, se cache un phénomène qui prend de plus en plus de l'ampleur, il s'agit des fusions- acquisitions. Effet de mode et de mimétisme pour certains, des opérations génératrices d'économies d'échelles et d'envergures pour d'autres, les fusions-acquisitions suscitent un intérêt particulier. Attijariwafa bank, cette banque est en effet, issue du rapprochement qui a eu lieu le 23/11/2003 entre la BCM et la Wafabank. Elle fera l'objet de ce travail, qui tenterai d'expliciter et concrétiser davantage

Bas du formulaire [pic][pic]III- ATTIJARIWAFA BANK: III-1 La naissance d’ATTIJARIWAFA BANK: Née de la fusion entre 2 grandes banques marocaines, la BCM et la Wafabank, AttijariWafa Bank est entrain de tracer son chemin par excellence. « Classée au 1er rang des banques du Maghreb, et au 9ème rang des banques africaines hors Afrique sud, AttijariWafa Bank a pu réussir le challenge de la fusion, puisque la fin 2005 a marqué la fin du processus de rapprochement et la réussite de l’intégration de la

Les opérations M&A à l’échelle internationale………………………… INTRODUCTION…………………………………………. Chapitre1 : Les fusions-acquisitions : Aspects théoriques ………………………………. Section1 : Les mécanismes des opérations fusion et acquisition ………………………. 1. Définition………………………………………………………………….. 1.1 Définition économique………………………………………………………………… 1.2 Définition juridique………………………………………………………………………… 2. Les types des fusions-acquisitions…………………………………………………… 3. Avantages et inconvénients des opérations M&A…………………………………… 3.1 Avantage…………………………………………………………………

Synthèse de la présentation sur le thème : « La logique financière des fusions » Partie I : Cadre conceptuel Section 1: Qu’est ce que « la fusion »? Section2: Types de « fusion » Section3: Logiques économiques Section4: Logiques financières Section5: Fusion – Avantages Section6: Fusion – inconvénients Section7: L’évaluation des opérations de fusions * Rappel des modalités financières des fusions absorption et réunion * 7.1 Les modalités d’estimation du gain financier * 7.2

L’OPÉRATION DE FUSION-ACQUISITION 1.1: L’ACQUISITION D’OGM « Le 24 novembre 2003, la BCM et SOPAR (holding détenant les participations des héritiers de feu Moulay Ali KETTANI) ont conclu un accord portant sur l’acquisition auprès de SOPAR, de 100%, du capital d’ Omnium Général Marocain (OGM) pour un montant de 2,081 Mr DH. Le holding OGM, regroupe les participations de la famille KETTANI dans le secteur financier et contrôle: 1 003 724 actions soit 15,54% du capital de Wafabank (20,65 % de droits

|Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank |Disponible en mode | | |multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises

BCM-Wafa, fusion en marche L’analyse des résultats de la BCM et de Wafabank, les résultats de l’opération d’offre publique d’achat et d’offre publique d’échange BCM-Wafabank, l’intégration de la gestion des ressources humaines, le dénouement de l’émission obligataire de Lydec … tels ont été les sujets abordés lors de l’émission diffusée le lundi 15 mars avec comme invité, Mohamed Kettani, Directeur général de la BCM et Yassine Bekbachy de Crédit du Maroc Capital. | Thami Ghorfi : Monsieur Kettani

groupe BCM-Wafa, présente les résultats annuels des deux banques La fusion est en marche Des résultats contrastés. La BCM brille, avec un bénéfice 2003 de l’ordre de 430 millions de dirhams, alors que Wafabank subit un déficit d’environ 400 millions de dirhams. Par contre, «la fusion entre les deux banques est en bonne marche», affirme le président du groupe. éjà, avant l’annonce de sa nie par Oudghiri, qui lance au pasfusion programmée avec sage qu’une offre publique d’achat Wafabank, la BCM