La Fusion Sony Ericsson

Analyse stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à

Sommaire Introduction 3 I. Présentation de Sony 4 1. Présentation du Groupe Sony 4 2. Historique du Groupe Sony 6 3. Sony, une multinationale 7 4. Les concurrents du Groupe Sony 8 II. La mondialisation de Sony 10 1. La mondialisation en général 10 2. La stratégie de mondialisation de Sony 11 3. Avantages, inconvénients de cette mondialisation 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Introduction Sony, une entreprise connue internationalement, qui tient ses origines du pays

centres de développement. » Palm comprenait alors deux activités : la fabrication des ordinateurs de poche (vendus à l’époque de 200 à 500 euros) et la vente du système d’exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents comme Handspring, Sony ou IBM. Le chiffre d’affaires de l’entreprise provenait à 95 % de ses ventes de matériel. On comptait plus de 175 000 développeurs enregistrés concevant des logiciels destinés au système d’exploitation Palm OS, ce qui offrait une palette de plus de

1. Sony Corporation : 4 1.4.2. Sony France SA : 6 1.5. Organigramme et effectif : 6 1.5.1. Organigramme de Sony Corporation : 6 1.5.2. Organigramme de Sony France: 6 1.5.3. Effectif: 6 1.6. Filiales : 7 1.7. Structure organisationnelle de l’entreprise : 7 1.8. Implantation en France : 8 1.9. La culture d’entreprise de Sony 8 2. Histoire de l’entreprise : 9 3. Stratégie marketing : 11 3.1. Prix 11 3.2. Produit 12 3.2.1. L’offre Sony 12

stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises. Très tôt après sa création par des ingénieurs dans le Japon de l’après guerre, cette entreprise s’est forgé une identité et un mode de management fondés sur

+2.5% +8% -1.5% +6% LE MODELE MC KINSEY Le Portefeuille de Sony est équilibré car il comprend : 2 activité en maturité et en position dominante (Images, sons, ordinateurs) 1 activité en croissance, en position forte (Console) 1 activité en croissante et position favorable(Télévision) 1 activité en maturité et position forte (semi-conducteurs) 1 activité en maturité et position favorable Les deux activités de Sony qui sont en position forte et dominante permettent de financer le développement

connaissons aujourd’hui sont le fruit d’une longue évolution, qui prend sa source plusieurs dizaines d’années en arrière. Quelle est donc l’histoire de ces appareils, que nous sommes si nombreux à utiliser quotidiennement ? Qu’il s’agisse de Samsung, Sony Ericsson, Nokia ou Motorola, ils ont tous apporté une innovation dans ce domaine, qui ont contribué à l’arrivée des appareils que nous connaissons aujourd’hui. Comment sont nés ces téléphones, qu’est-ce qui a permis qu’ils deviennent aussi polyvalents,

marché en 2010. Les autres Les autres marques proposant des Smartphones n’arrivent toujours pas à émerger suffisamment sur le marché, malgré une augmentation de deux points entre 2009 et 2010. Ce sont essentiellement les marques telles que Sony Ericsson, LG et Motorola, déjà présentes et très bien implantées sur le marché de la téléphonie mobile. Ils représentent 18,6% du marché à eux tous, soit 15,1 millions d’exemplaires vendus au troisième trimestre 2010. Il en va de même pour la France, où

* 1995 : séparations d’Alsthom et d’Alcatel => recentrage sur les télécoms * 1998 : Alcatel-Alsthom prend le nom d’Alcatel * Nombreuses acquisitions autour des années 2000 …jusqu’à l’éclatement de la bulle Internet Fusion Alcatel Lucent en 2006 Fusion Alcatel Lucent en 2006 Le périmètre de l'entreprise peut être étendu par plusieurs moyens : diversification, intégration ou externalisation. En ce qui concerne Alcatel on peut penser que l’évolution du périmètre s’est principalement

quelques chiffres : 10% de son PNB, la moitié de sa croissance, 16% de ses exportations, 60% de la capitalisation du Helsinki Stock Exchange, 1er employeur privé du pays (25000 salariés, soit 1,1 % du total des actifs). En 1966, nokia naît de la fusion entre trois industries remontant au XIX siècle. C’est un conglomérat présent sur des marchés très diversifiés (téléviseurs, pneus, papeterie, câbles, etc.) En 1988, les télécommunications représentent seulement 8% de son chiffre d’affaires total.