La Fusion Sony Ericsson

élasticité- prix, substituts, préférences des consommateurs Offre : technologie, nature du produit, nature des coûts, géographie du marché différenciation des biens, degré d’intégration verticale … positionnement, investissements, entente, fusion, … Structure Concentration de l’offre/demande, barrières à l’entrée, degré de différenciation des Comportements Prix, Publicité, R&D, positionnement, Performance Prix, profits, qualité du produit, efficience Environnement institutionnel

situation initiale à une situation souhaitée. Les origines de ces changements sont de plusieurs natures, mais généralement dû à une décision de la direction. Il existe en effet différents types de déclencheur : 1) Les entreprise Sony et Ericsson qui avait décidé de fusionner en 2001, l’objectif étant d’être plus performant face à la concurrence et aussi obtenir la place de N°1 dans le marché de fabrication de téléphone mobile. On peut dire qu’ici le changement a pour but l’attrait de satisfactions

difficilement surmontables. Ces difficultés proviennent non pas du fait que les entreprises et voulu imiter les consultants, mais bien plutôt de la fragilité des méthodes. La société Nokia a été fondée il y a 50 ans en Finlande, à la suite de la fusion de trois entreprises de fabrication de caoutchouc et de câbles. Ce n’est qu’en 1992 que Nokia abandonna toutes ses activités à part une seule, celle que nous connaissons aujourd’hui, la téléphonie mobile. Vers l’an 2000, Nokia connaît son plus grand

| |MICRO ENVIRONNEMENT | |Fournisseurs |SFR a fusionné avec le Neuf en octobre 2008 ce qui apporte un volume |Les services clients Neuf et SFR pratique une politique commerciale | | |nouveaux de clientèle de professionnels. |agressive en

(-26ans), 2H, 3H, 4H, 6H, 10H 3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90

| |MICRO ENVIRONNEMENT | |Fournisseurs |SFR a fusionné avec le Neuf en octobre 2008 ce qui apporte un volume |Les services clients Neuf et SFR pratique une politique commerciale | | |nouveaux de clientèle de professionnels. |agressive en

point commun avec le logo de Nokia Ab: la marque Nokia en majuscule. En 1912 : Enfin l’ingénieur finlandais créé Finnish Cable Works et entre ainsi dans le domaine des câbles et de l’électronique. 1967 - 1990 En 1967, Fredrik Idestam va faire fusionner ses trois sociétés en une seule. L’entité est baptisée Nokia Corporation et pénètre le monde des télécommunications avec un logo qui aura beaucoup plus d’impact: un cercle noir où apparait le nom Nokia en majuscules blanches sur fond noir. Ainsi

Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribué à rendre possible la réalisation de ce mémoire

IDC. Derrière, Samsung connaît une hausse importante sur un an, passant de 14,7 à 17,3 %. Le plus gros changement vient de l'américain Motorola. Alors qu'il talonnait Samsung l'année dernière, le fabricant a perdu sa troisième place au profit de Sony Ericsson, alors que ce dernier recule également. * Nokia continue sa percée en Chine et confirme sa position de principal pourvoyeur de mobiles à bas coût pour les marchés émergents. Sa politique stricte de gestion des coûts lui permet d'atteindre

5. 6. 7. IV. FUSION ALCATEL/LUCENT……………………………………………………………….7 Motivations…………………………………………………………………………………...7 Objectif/Missions……………………………………………………………………………..8 Culture d’Organisation de la fusion : Les valeurs………………………………………………8 Les segments d’activités……………………………………………………………………...9 Implantation/Répartition géographique………………………………………………………..9 Actionnariat Fusion/Le TOP Management…………………… . …………………………....10 Données financières………………………………………………………………………...10 DIAGNOSTIC DE LA FUSION……………………………………………