La Gamme Ferrero

concurrents, par exemple Lutti et Ferrero : Lutti réalise 30% de son CA à l’export. Ses produits s’organisent autour de 5 gammes différentes : les gélifiés, les chocolats, les bubbles gums, les bonbons enveloppés et les marques de distribution. Il est donc un concurrent direct d’Haribo tant en qualité d’innovation qu’en matière de qualité. Nous pouvons remarquer d’après le graphique que Lutti est moins innovant qu’Haribo mais qu’il offre une qualité légèrement supérieure. Ferrero distribue les produits

l’ouverture d’un premier magasin au Qatar. Avoir une réelle proximité avec ses clients. En étant le leader de la relation commerciale de proximité. Chose que les clients ne peuvent pas avoir par le biais du e-commerce. Proposer une offre haut de gamme et tendance. 2) Ces objectifs sont fixés au niveau du siège de Monoprix car ils relèvent du management stratégique sur le long terme. Le but étant de faire du profit sur le long terme et de donner de nouvelles possibilités à la marque. Ce sont des

magasin durant quelques mois voire quelques semaines pour disparaître aussitôt. Ces « pop-up » (mot anglo-saxon) attirent beaucoup de marques vestimentaires mais pas seulement car de nombreux secteurs sont intéressés comme celui de l’alimentaire (Ferrero), de l’informatique (Windows 7), de l’électroménager et même la SNCF. Ces boutiques à durée de vie limitée s’agglutinent dans les beaux quartiers des plus grandes villes du monde, comme Meox Mix (marque américaine d’aliment pour animaux) qui s’installe

* Ouverture d’une nouvelle gamme : my m&m’s (m&m’s personnalisables) pour offrir lors d’occasions (baptêmes, mariages…) * Menace * De plus en plus de concurrents. -Objectifs: Conquérir un nouveau marché, celui du m&m’s personnalisé (my m&m’s), acquérir de nouvelles parts sur le marché de la confiserie et dépasser mes 7%. Cible : Les familles, les jeunes de 15 à 25 ans. Positionnement: Leader du marché de la confiserie devant Nestlé et Ferrero * Dénomination de vente :

plat 5) B) Analyse des données collectées : tris croisés à Chi² 2 INTRODUCTION : Nutella est une marque de pâte à tartiner à base de noisette et de cacao. Elle appartient au groupe italien Ferrero qui possède également d'autres marques populaires comme Tic tac ou Kinder. Le groupe Ferrero lança sa première pâte à tartiner en 1949, sous le nom de Supercrema, qu’il remplaça, en 1961, par la Tartinoise, un produit équivalent. Ce changement de nom fut dû à une loi Italienne interdisant l’usage

demande Avec la crise, on peut se demander comment se porte la demande, mais celle-ci continue de s'accroître. « On ne cherche plus la croissance profitable, on décide de renforcer nos parts de marché » affirme Frédéric Thil, directeur général de Ferrero France. Pour l'année 2008/2009, il prévoit d'augmenter ses ventes en volume de 0,8%, même si les prix baissent Le but avant tout de la commercialisation du Nutella, est bien entendu la satisfaction de la clientèle. Cette dernière peut être divisée

pour lutter contre l’obésité ; XERFI SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr • Le commerce équitable. Cette piste est notamment retenue par les fabricants désireux de développer leur gamme de chocolat noir, moins gras et moins sucré. Cémoi s’approvisionne ainsi en cacao en provenance d’Equateur, Sao Tomé-et-Principe, Mélanésie et Vanuatu pour élaborer ses tablettes. Au-delà d’une démarche socialement responsable, la signature de partenariats

exemple. Le marché de la confiturerie en Italie a des dynamiques positives et s'élève à 199.186.167€, se qui représente 38.894.443 kilos de confiture dans l’année 2009. On note que la tendance de consommation italienne est portée vers le haut de gamme. La consommation de confiture diffère de celle française, par exemple : la présence de confiture dans la viennoiserie et beaucoup plus répandue qu’en France même si la consommation totale y est inférieure. On relève en 2007 un taux de pénétration

femme devient la première employée de son entreprise. La percée s’amorça en 1922 après l’invention du bonbon en gomme gélifiée. Le Chiffre d’affaires ne cesse de s’accroître et les premiers ouvriers sont embauchés. On ajoute à la gamme de produits quelques nouveautés en gamme gélifiée, puis en réglisse dès 1925. En 1930, HARIBO emploi déjà 160 personnes. L’entreprise renforce son image auprès des enfants avec le slogan « HARIBO rend les enfants heureux ». En 1939, le nombre de salariés passe à 400

71 17 12 PDM 2002 valeur 59,5 20,3 20,2 PDM 2002 volume 70,6 16,2 13,2 (IRI/Secodip) 2.3/ Les principaux fabricants de confiserie de chocolat Tableau n°11 – Parts de marché des acteurs de la confiserie de chocolat PDM valeur (1993) Mars Nestlé Ferrero Suchard (Kraft) Autres (dont 1er prix) MDD Lindt Cadbury 37,8% 27,3% 17,7 11,7 PDM Volume (1999) 37.3 26.1 21.9 5.8 PDM Valeur (1999) 26.7 22.4 32.7 7.7 PDM Volume (2002) 36 25.4 25.3 6 PDM Valeur (2002) 28.1 22.4 33.7 7.7 3,1% 3.3 4.3 1