La Gamme Ferrero

Bien que beaucoup des marques traditionnelles de chocolat de Nestlé (KitKat, Lion Bar, Smarties…) soient positionnées dans le marché classique, Nestlé offre aussi des marques de luxe comme par exemple Cailler, une marque suisse qui couvre une vaste gamme de produits de chocolat, et Baci, une marque italienne. On retrouve également dans le segment premium « Nestlé Noir » qui, comme le nom l’annonce déjà, est présent sur le marché du chocolat noir. Nestlé lance aussi des variétés premium de ces marques

les données chiffrées concernent principalement la marque Nutella. Ainsi, le chiffre d’affaire de Nutella est de 640 millions d’euros à travers le monde en 2008.3 Á lui seul, il occupe 89,2 %4 des parts du marché de la pâte à tartiner et le groupe Ferrero a vendu près de 14, 5 millions de pots par an.5 D) Offre Pour pouvoir vendre de la pâte à tartiner en grand nombre, il faut pouvoir créer des offres pour les clients. Ainsi, par une étude de la segmentation du marché, nous avons déterminés les clients

Café Chocolat Eau Glaces Jus de fruits Légumes Pain/ Biscottes Produits Laitiers Produits de la Mer Sodas Sucre/ Farine Thé Viande/ Charcuterie Barilla, Buitoni, Lustucru, Ebly, Uncle Ben's, Apericube, Belin, Lay's, Pringles Haribo, Kinder, Ferrero Brossard, Delacre, Granola, Grany, LU, Amora, Benedicta, Heinz, Knorr, Lesieur, La Baleine, Maille, Maggi, Puget, Frosties, Kellogg's, Special K, Quaker Carte Noire, Jacques Vabre, Lavazza, Legal, Maison du café, Malongo, Nescafé, Ricoré, Confiture

p20 Annexe 1 : Le logo Annexe 2 : Part de Marché de chaque fabricant sur le marché de la confiserie de sucre en 2005 Annexe 3 : Part de Marché de chaque segment de confiserie en 2005 Annexe 4 : Les nouveaux produits de la gamme Chupa Chups Le marché de la confiserie de sucre est un sous-segment du segment « confiserie » rattaché lui-même au marché de l’épicerie sucrée. La confiserie de sucre est un marché en mutation. En 2005, les ventes de « confiseries » ont baissé de

marché sont pierrot gourmant qui les vendent à 10 centimes et la marque d’Auchan, Rik et Rok qui sont vendues 7 centimes. Arlequin vendus 10 centimes pièce. Cette stratégie va permettre de mettre en avant la qualité de son produit qui se veut haut de gamme. On met donc en place une politique d’écrémage. D’écrémage consiste à introduire le produit nouveau à un prix « élevé » qui sera abaissé progressivement tout au long du cycle de vie du produit. Cette politique permet à l'entreprise qui la mène de

propose sous sa marque ombrelle Titoon’s toute une gamme de guimauves en sachet (souris, enrobage noir ou au lait). Cémoi, pour fêter le 40ème anniversaire de son Ourson, propose une boîte collector vendue chez Colette, - extension de territoire : Carambar continue d’étendre sa gamme avec sa nouvelle référence Wingolo lancée en octobre 2015. Cadbury, qui gère la marque Carambar, a annoncé pour 2023 une augmentation des ventes en valeur de la gamme Carambar de 13,5%, - nouveaux conditionnements : Haribo

14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25 Introduction Les consommateurs attachent de plus en plus d’importance à la qualité des aliments qu’ils achètent. C’est pourquoi les marques anciennement implantées dans le secteur

le couscous. • En avril 2005, Panzani rejoint le Groupe Ebro, n°1 espagnol de l'agroalimentaire. Le Groupe continue de développer de nouveaux segments comme le doy pack (sachet microondable). • En 2010, Riz à poêler Lustucru, Couscous à poêler Ferrero, Sauces pour Risoto et Pâtes gratin facile Panzani : les marques du groupe séduisent les consommateurs avec de nouvelles façons de préparer les produits au quotidien. Panzani et Lustucru innovent aussi en publicité, avec l'apparition du nouveau slogan

ANALYSE MICRO-ENVIRONNEMENTALE Les principaux acteurs sont les marques distributeurs. La filière de Limagrain se partage le monopole sur ce marché en France, avec l’entreprise suisse Harry’s. Limagrain a aussi stipulé que sur ce segment, Kraft et Ferrero sont ses principaux concurrents. L’offre se constitue principalement de pains de mie, pains spéciaux, pains croustillants et de pâtisseries. Le pouvoir de négociation des clients Les principaux clients sont les industries agroalimentaires et d’alimentation

le siège social. D’autre part il s’agit d’un magasin de luxe où les produits sont uniques en soi et non standardisés. En effet, les produits sont directement fabriqués par la Maison du chocolat elle-même. Concurrence : Positionnée sur du haut de gamme, La Maison du Chocolat rencontre de nombreux concurrents comme on peut le voir à l’annexe avec quelques-uns de ses principaux concurrents… (Sommaire concurrent) Le nombre des concurrents est élevé il s’agit donc d’un marché concurrentiel où elle essaye