La Gestion De La Chaine Logistique De Zara

à la technologie utilisée. C'est un couple produit/marché ou, pour prendre en compte la technologie, un triptyque produit/technologie/marché. La détermination des DAS est un exercice difficile car il s'agit de repérer les activités qui ont la même chaîne de création de valeur. L'entreprise doit alors avoir une stratégie par domaine d'activité. Elle va chercher à obtenir un avantage concurrentiel dans chaque domaine d'activité stratégique en identifiant et en maîtrisant ses facteurs clés de succès

COMMERCIALE :Raison sociale : SARLAdresse : H & M Centre commercial Belle Epine 94320 Thiais | Identification Historique : H & M , marque suédoise fondée en 1947 par Erling Persson, est arrivée en France en 1998. H & M est une grande chaîne mondiale de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour hommes, femmes et enfants. Statut et capital : H & M, SARL au capital de 152 000  euros CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Le réseau : Le siège social de H &

électroniques   et   la   télécommunication   permettent   d'automatiser   et   de   dématérialiser   les   opérations   telles   que   les   procédures   d'entreprise   surtout   en   matière   logistique.   Ils   sont   aujourd'hui   largement   utilisés   en   lieu   et   place   des   moyens   classiques   tels   que   les  formulaires  sur  papier  et  le  téléphone  et  cette

stratégie à des situations de non guerre. L’idée est de laisser planer la menace d’un recours à l’arme suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie

BERCY 21 NOVEMBRE 2013 NATHALIE SIMARD COLLÈGE LASALLE A. Table des matières B.   L’ENTREPRISE  ..............................................................................................................  3   L’Histoire de Zara  ................................................................................................................  3   Sa mission  .......................................................................................................

Transport et Logistique. Chapitre1 : La place des transports dans l’activité économique. 1) La notion de transport.  Définition Action de transporter l’objet d’un lieu à un autre. (Dictionnaire)  Ce qui concerne le voyageur comme la marchandise, comme une tentative à titre onéreux d’abolir l’espace qui freine et retarde l’activité économique de la société humaine.  On définit l’activité de transport comme l’ensemble de s déplacement grâce à des moyens mécanique (exception comme l’énergie). 

national marocain detourisme leila.majlal@onmt.org.ma ONCF transport ferrovier de personnes et de marchandises achibane@oncf.ma chennouf@oncf.maSCHNEIDER ELECTRIC hafida.tallal@ma.schneider-electric.com SOMADIR levure drh@somadir.com MARSA MAROC gestion des ports m_eliklil@marsamaroc.co.ma DELL SAS Production de PCs et autres accessoires Ihsane_Digua@Dell.com olivier_verger@dell.comBCI Produits vétérinaires, cosmétiques. TECNIMEDE MAROC LABORATOIRE PHARMA k.elattaoui@tecnimede-maroc.com L’OREAL produits

de nombreux secteurs Conséquences du numérique dans les relations d’échanges ➢ Modifications des différentes relations d’échange: ◦ Production marchande : « l’e-commerce » ◦ Production non marchande: • Ex: Valeo, Publicis, Thales B to B • Ex: Zara , Carrefour, le Monde B to C • Ex: Vinted, LeBonCoin, AirBnB C to C • Ex: impot.gouv, pole-emploi B to G • Ex: MSF, Croix- rouge ONG • Ex: Sharevoisins lespartagheures Services gratuits 6 803/01/2023 4 L’essor des «places de marché» ➢Des espaces

jahidi@arinso.com GTR Sté les Grands Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE Gestion de Fonds d’investissement hlaaziri@acasa.ma ATASA Restauration et catering. eliesrue@iam.net.ma WESTERN UNION paiement électronique MEDI TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel.ma MAROC TELECOM TELECOMMUNICATION

Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage