La Gestion De La Chaine Logistique De Zara

croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité à l’enseigne 9 B. Comment se développer sur le Net ? 11 1. Cadre de l’analyse 11 2. Comparatif gestion interne / gestion déléguée (affiliation) 13 C. Comment communiquer ? 15 1. Les solutions techniques à disposition 16 2. Quelle solution, pour qui? 20 III. Internet, une solution si évidente pour les enseignes et leur réseau? 21 A. Des enseignes

siècle, puis de façon quasi industrielle à partir des années 1980. Aujourd’hui, que ce soit en franchise ou en succursale, les enseignes de nos centres villes arborent des marques d’origines internationales, telles que les incontournables Mc Donald’s, Zara, H&M , Avis, Hertz et autres Subway ou Pizza Hut. Si ces enseignes ont su trouver leur clientèle sur tous les continents, c’est parce qu’elles proposent des produits et des services qui séduisent le consommateur. * Une succursale est une entreprise

notre perception de la situation que l’on vit et la réalité. La publicité, les promotions et le merchandising peuvent inciter un individu à combler ce besoin plus ou moins rapidement. Dans notre cas d’étude il faut prendre en compte le principe de gestion par exception, ce dernier classifie les besoins par ordre de priorité or l’habillement est rarement établie comme faisant partie des besoins fondamentaux et ceci peut être un frein au processus d’achat. Le degré de nécessité de l’achat doit être suffisamment

consommateur, plus elle est transportée en faible quantité à un cout logistique croissant Le recours à des intermédiaires permet : De réduire fortement les couts logistiques, par « Le regroupement et le fractionnement » Intermédiaires, une centrale d’achat, une plate-forme logistique, des PV… Problème de logistique Sans intermédiaire (entre les producteurs et les PV) : de nbreuses livraisons en petites quantités * Des coûts de logistique importants S’il s’agit de particuliers… Regroupement

dialoguer avec le consommateur : carrefour d’audience. Possibilité de faire témoigner le consommateur une fois le produit acheté. Plus grande visibilité. Secteur en croissance. Influence sur la notoriété et la réputation de l'entreprise. Meilleure gestion de la relation clients. Acquisition de nouveaux clients. Nécessite d’être créatif dans les relations avec les internautes pour les stimuler. Inconvénients Difficulté de donner envie à l'internaute de faire un achat via le réseau social. Sur les

j’aimerais   travailler   dans   une   entreprise   française   avec   des   échanges   avec   le   Mexique   ou   une   entreprise   mexicaine   implanté   en   France   dans   le   département   de   logistique   ou   d’import  /export.         Finalement  pour  la  taille  de  l’entreprise  je  pense  que  pour  commencer  dans  le  monde  du   travail  une  PME  est  le  meilleur  endroit  pour

totalité) de la production et des différents services (fabrication, logistique, recherche et développement…) Par cette méthode, l’entreprise s’allège d’une partie de ses charges, ce qui lui permet d’offrir une gamme de produits à des coûts beaucoup plus faibles et donc de s’accaparer des parts de marché supplémentaires. Ce choix est possible par le bais de sous-traitants qui ont la charge de l’exécution de l’ensemble de la chaîne de fabrication. Ces sous-traitants peuvent, en raison de la taille des

Il semblerait que non. Enfin le décideur doit tenir compte d’autres facteurs dans le choix du prix de vente. Comme il est indiqué dans l’énoncé, il va y a voir le prix de revient du produit, mais aussi les charges de personnel et les charges de gestion. Le décideur va aussi s’intéresser à plusieurs autres facteurs : * Les prix de la concurrence * Le Chiffre d’affaire et le profit dégagé : au-delà du nombre de personnes qui sont prêtes à acheter le produit, il faut aussi savoir si l’entreprise

Bexley Chauss'Expo Eden Shoes Eram Multichauss Vivarte (ex. groupe André) Mellow yellow Jonak Les enseignes du prêt-à-porter présentes dans la chaussure Mango France Zara France H&M Les grandes surfaces alimentaires (grandes surface) Auchan Carrefour Les vépécistes (activité chaussure) La Camif La Redoute Les Trois Suisses Les grands magasins: Les Galeries

pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique. 1.2 Les 3 fonctions contemporaines de la distribution Ce sont les fonctions transactionnelles, relationnelles, expérientielles. La distribution est centrée sur la réduction des coûts à tous les niveaux par le regroupage d’achat, l’organisation de la logistique et la rationalisation des points de vente. LES FONCTIONS TRANSACTIONNELLES : Elles incluent l’ensemble des opérations