La Gestion De La Chaine Logistique De Zara

compose de nombreuses équipes, organisées autour de trois grands pôles : la Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent

Taïwan). Avec 17 hypermarchés, Auchan est le premier employeur privé de la région Nord-Pas-de-Calais.   L'enseigne regroupe 678 hypermarchés, 786 supermarchés, 340 galeries commerciales dont 247 en propriété, 65 en location et 28 en mandat de gestion ;  et compte plus de 278 collaborateurs. Le management utilisé chez Auchan est le management participatif, le salarié est autonome et travaille librement à condition que son travail soit parfaitement exécuté avec rapidité et soin.  En 2012, Auchan

d’assurer à l’entreprise sa survie, son expansion, sa croissance, dans de multiples directions. L’entreprise peut s’implanter dans un autre lieu, développer un nouveau produit. Elle peut également choisir une stratégie d’intégration en amont de sa chaîne de production. 5. LA STRATEGIE ET LA PERFORMANCE Par le choix de ses objectifs, de ses axes d’action, des moyens alloués, l’entreprise recherche tout le temps la performance. Le management est l’utilisation des ressources de manière efficace

anxiété…) ; - les caractéristiques de la structure (répartition des tâches et des compétences, qualification du personnel, rémunérations, procédures) ; - les mesures d'urgence à initier une fois la reprise effectuée (réorganisation, recrutement, gestion des litiges, communication). Un DS s'interroge sur les perspectives de l'entreprise. Il est assorti d'un DS financier. 1 Voir : Meier O., 2005, Diagnostic stratégique, Paris, Dunod., p.45 sq. Le système d'offre se définit comme "l'ensemble organisé

progressivement acceptée. Avantages et Inconvénients AVANTAGES INCONVENIENTS Au niveau commercial et administratif le contrôle commercial est total risque commercial total la gestion commerciale est maîtrise du marché incomplète simplifiée car marché peu connu pas de lourdeur administrative difficile de proposer une logistique et un SAV de qualité (car pas sur place) Au niveau financier pas d’investissement lourd au négligeable préalable Conclusion du tableau La vente ou mercatique directe est un mode

Etablissement : logo Année scolaire : 2010/2011 Société accueillante : Transport International – Transit – Logistique Durée du stage : 1mois (Du 1 Mars au 31 Mars 2011) Sommaire Introduction …………………………………………………………...……………… 5 PRESENTATION DU METIER : LA GESTION DE NAVIGATION ET LOGISTIQUE ………………...….…….... 6 - PREMIERE PARTIE : - PRESENTATION GENERALE : I – GROUPE TIMAR DEPUIS SES DEBUTS : A. Présentation

en France, complétées par un voyage d'études aux États-Unis que nous avons organisé au mois de novembre 2000. L'équipe RHODE dédiée au projet a été encadrée par deux consultantsexperts : Michel CHOUKROUN, (Cofondateur et Dirigeant du Panel de Gestion analyse stratégique et opérationnelle de la distribution -, Directeur-Délégué de l'enseigne CHAMPION - 450 magasins, Groupe PROMODES, Directeur du développement de l'IFOP, 1ère société d'études française) Animateur de conférences, Chargé de cours

Groupe cible les personnes à revenu élevé, jeunes femmes Positionnement Marque sophistiquée et innovante Analyse SWOT Force 1. Forte image de marque et grande notoriété 2. Contrôle efficace de ses canaux de distribution 3. Valeur de la chaîne forte avec les fournisseurs et les détaillants  4. Exploitation direct dans les magasins  5. A un portefeuille énorme de produits comme l'habillement, les vêtements, portefeuilles, montres, etc.  6. Gucci a établi un partenariat avec l'UNICEF dans

externe ___________________________________________________ 12 Place ____________________________________________________________ ______ 13 Les Points de vente _____________________________________________________ 13 L’approvisionnement et la gestion des stocks_________________________________ 14 Mix Marketing___________________________________________________ _______ 14 Wal Mart à l’international ________________________________________________ 15 Introduction ___________________________________________________________

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu