La Gestion De La Chaine Logistique De Zara

La durabilité dans la chaîne de valeur Jill Capt Valérie Guillod Léa Lambert Martin Rossier Université de Fribourg Marketing durable – Prof. Dr. Olivier Furrer Le 18 Mai 2014 Table des matières 1. Introduction ....................................................................................................................... 1 2. Présentation d’H&M et de ses activités .......................................................................... 2 2.1. Concept commercial..................

personnelles: Personnel formé et compétent pour bien négocier et un bon relationnel pour mobiliser les différents partenaires (banque, transporteurs etc.…) - Compétences Marketing et logistiques: Intelligence économique, combinaison optimale des 4P, maitrise des opérations de logistique etc.… 3- Les approches et enjeux du Marketing international Les approches du Marketing international: Trois approches du concept de Marketing international sont concevables selon

franchisés. (*)CAVES R.E., MURPHY W.F. [1976], "Franchising: Firms, Markets and Intangible Assets", Southern Journal of Economics, 42, 572-586. (*)(*)SORENSON O., SORENSON J.B. [2001],Finding the Right Mix: Franchising, Organizational Learning and Chain Performance, Strategic Management Journal, 22, 713. II- Définition et terminologie • Définition « Le franchisage est une méthode de collaboration entre deux partenaires indépendants, selon laquelle le premier, appelé franchiseur, met à la disposition

distributeurs font un rôle de sélection très important, et développent de plus en plus les MDD. La notion de la marque, on le retrouve très fort car il y a une très forte marge, on peut donc se permettre de lancer dans les réseaux de distribution. Exemple de ZARA : Marge très forte, et ils gagnent de l’argent même si il y a une crise, comme en Espagne. Pourquoi prennent-ils des points de ventes très luxueux ? Ils ne font aucun marketing. On cherche au Japon à réduire les m² mais à augmenter les références.

récent de distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermarchés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. La clé du sucés commercial a longtemps été la production de masse et l'abaissement des prix de revient. Mais cette ère est révolue

entreprises car cela dépend de leur activité Toutefois les fonctions sont « en général » : Marketing et commerciale, production, approvisionnement et logistique, ressources humaines et finances (comptabilité) Il ne faut pas oublier les processus transversaux : Circulation de l’information, mobilisation et implication du personnel, le contrôle de gestion, façon de prendre les décisions, style de management de la direction… et tous les éléments d’organisation de l’entreprise Importance de la dimension

réduire les problèmes d’inadéquation sur les marchés du travail. Ces politi- ques visent aussi à minimiser les coûts sociaux et à faciliter l’adaptation lors des processus de restructuration au travers d’une meilleure anticipation et d’une gestion positive du changement. La mondialisation, le progrès techno- logique et l’évolution démographique (sous l’effet du vieillissement démo- graphique) sont à l’origine d’énormes défis à cet égard, qui recèlent à la fois des risques et des opportunités

localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur  les  démarches  distributeurs.   Dossiers  (50%  note  contrôle  continu):   ü  Dossier  1  :  le  commerce  traditionnel   ü  Dossier  2

(Liste non exhaustive de sujets possibles) QQUES SUJETS… 1ères années 1 Les ventes aux enchères : Intérêt pour l’agent immobilier 2 Les bâtiments intelligents : Les contraintes pour un promoteur 3 La SCI : Instrument de gestion et de transmission du patrimoine 4 La location en meublé : Pour un investisseur, pour les agents immobiliers 5 Les maisons en bois : Leur utilisation dans le monde et en France 6 L’immobilier d’entreprise : Les enjeux économiques

une stratégie de prix 373 403 433 Sixième partie Distribuer les produits et services en fournissant la valeur souhaitée 15. Choisir et animer les canaux de distribution 16. Piloter le marketing d’une enseigne de distribution et la logistique commerciale 469 503 Septième partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques