La Gestion De Ressource Humaine De Nike

3.La définition 3.Les avantages et risques 3.1.Les avantages 3.2.Les risques 4.L’injustice perçue 5.Illustration dans le secteur hôtelier 5.1.Définition pour le secteur hôtelier 5.2.Les critères de différenciation dans l’hôtellerie 5.3.La gestion du surbooking 5.4.Des exemples de scénarii Chapitre 4 : La participation du client 1.Le principe du libre-service 2.Les formes de participation 3.Les technologies du libre service 3.1.Le SST 3.2.Autres technologies de libre service Chapitre

(MCU, CEDETE EA 1210) CHARRIER Dominique (MCU-HDR, CRAPS EA 2131) PÉROT Patrick (CRAPS EA 2131) RIFF Jacques (MCU, AMCO) SAKER Abderrahmane (PRAG en économie et gestion) SCHOENY Alain (CERIC EA 1973) Maître d’ouvrage : CRO3S (Centre de Recherche Orléanais en Sciences Sociales du Sport) ; Maître d’œuvre : Licence Professionnelle « Gestion et Organisation de manifestations, spectacles et Evénements Sportifs » (GOES), promotion 2005-2006 ; Avec le soutien de : PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE D’ETUDE

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs

Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut dire gestion, c’est-à-dire apprendre à gérer des moyens humains et matériels. Le management doit analyser et coordonner les activités de manière optimale. Le management doit pouvoir contrôler les résultats par rapport aux objectifs qui étaient fixés. Qu’est-ce que le manager

Berrechid qui m'a orienté considérablement et qui a suivi la réalisation de ce travail avec engagement et professionnalisme.  M. Mahmood Nawaz directeur des ressources humaines de Hilton Conrad Dubai pour sa serviabilité et sa disponibilité lors de mon entretien et surtout ses encouragements.  Mme Bahija Ouakrim, responsable des ressources humaines à l’entreprise Samsung Maroc pour le temps qu'elle m'a consacré, ainsi que pour les informations qui ont servi à l'enrichissement du présent travail. Je

(MCU, CEDETE EA 1210) CHARRIER Dominique (MCU-HDR, CRAPS EA 2131) PÉROT Patrick (CRAPS EA 2131) RIFF Jacques (MCU, AMCO) SAKER Abderrahmane (PRAG en économie et gestion) SCHOENY Alain (CERIC EA 1973) Maître d’ouvrage : CRO3S (Centre de Recherche Orléanais en Sciences Sociales du Sport) ; Maître d’œuvre : Licence Professionnelle « Gestion et Organisation de manifestations, spectacles et Evénements Sportifs » (GOES), promotion 2005-2006 ; Avec le soutien de : PRÉSENTATION DE LA JOURNÉE D’ETUDE

que la prise de décision est l’acte le plus important dans la conduite des organisations. Elle est aussi la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation. Elle constitue pourtant l’une de ses principales ressources puisque à travers elle la vision, les idées et les projets des personnes peuvent se transformer en actions stratégiques. En effet, la théorie des organisations nous fournit un corpus important sur la prise de décision. Dans ce sens, nous allons

est l’objectif de ce premier principe : fixer dans les esprits de tous ce qui peut être considéré comme des déterminants incontournables dans le traitement économique et socio économique du sport. L’économie du port s’inscrit dans les sciences humaines et sociales. D’une façon générale le sport combine 3 aspects fondamentaux à travers l’objet social, l’objet technique et l’objet culturel. Quelque soit l’objet, social, technologique, culturel, l’analyse scientifique requière un niveau d’abstraction

1911. Introduction : Accroche : Ouevre de l’artiste canadien Mao Jordan. Une juxtaposition de scène de propagande maoïste des années 60 avec portrait de Mao Zedong, reflet du culte de la personnalité des systèmes communistes et du logo de la marque Nike, l’une des premières entreprises textiles à utiliser la mondialisation pour maximiser ses profits en produisant dans des pays ateliers, dont la Chine actuelle… Contexte = évolution du PCC (Parti Communiste Chinois) du maoïsme à l’économie socialiste

salariés 11- Contrôle des coûts de chaque domaine d’activités stratégies (DAS) V-les avantages et les limites de cette stratégie 1- Avantages a- Environnement externe b- Environnement interne 2-Les limites a-Innovation b-Mobilisation des ressources c-Guerre des prix d-Inapplicabilité dans certains domaines e-Apparition d’un concurrent plus performant f-Effet d’expérience Section II : Illustration I-Illustration étrangère II-Applicabilité a Madagascar Introduction La vie d’une entreprise