La Gestion De Ressource Humaine De Nike

contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME

elles ne sont pas une donnée naturelle ; elles sont un construit social, d’où l’intérêt de les étudier. Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes, d’une foule, d’un groupe informel, c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs

| | |TOMMY HILFIGER | | |NIKE | | |ADIDAS | |

Université Sidi Med Ben Abdullah Ecole Supérieure De Technologie -FES- Département: technique de management Option: gestion des affaires Internationales [pic] Réalisé par: Encadré par: Mlle. El Attaoui Fatima Zahra Mme: Abdellaoui Fatima Zahra

de crédit agricole, alimenté sans doute par la dîme qu'il prélève sur les cultures, leur permettant d'améliorer leurs exploitations où les cultures arbustives, l'olivier surtout, remplacent les céréales peu rémunératrices. Les autres ruraux sans ressources trouvent à s'employer en ville où de grands travaux sont entrepris. En outre, les efforts de Solon pour diversifier l'économie commencent à porter leurs fruits : la céramique athénienne l'emporte sur tous les marchés et ses ateliers ont besoin de

besoins des générations présentes sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs.» Rapport Brundtland ‘87 14 IDH et empreinte écologique • L’empreinte écologique mesure la surface nécessaire pour produire les ressources consommées par la population et pour absorber les déchets qu’elle produit. • La surface productive de la terre = 11,4 milliards d’ha. • Moyenne par habitant = 1,9 ha • L’empreinte par habitant était en 1999 de : – < 1,4 ha pour les Asiatiques

Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif : gestion des activités courantes de l’entreprise, on va mettre en œuvre les décisions stratégiques. Décisions tactiques ou décisions de gestion. - Niveau opérationnel : permet le fonctionnement de l’organisation au jour le jour. Décisions opérationnelles. |Caratéristiques |Décision stratégique

| | |de leur confrontation sur le marché des produits. L’analyse du|et l’investissement ; | |2.1. L’entreprise et l’offre |marché du travail permet enfin de présenter un marché aux |– les ressources naturelles ; | |sur les marchés de produits |conditions de fonctionnement spécifiques. |– le savoir et l’information. | | |

3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion 6 11. Bibliographie 6 12. Annexe 6 1. Introduction Je m’appelle

d’évaluer la pertinence des stratégies et des politiques menées. > d’établir une cartographie précise des effets. > de classer les différents acteurs d’un même secteur les uns par rapport aux autres. > d’améliorer le fonctionnement des activités humaines en fournissant une information calibrée et reconnue par tous. > de contribuer à réguler les marchés internationaux en fonction des paramètres observés. Mais surtout, en mettant à la disposition des Institutions, des professionnels et du public, le