La Gestion De Ressource Humaine De Nike

nationales) Les prix sont accessibles à tous, car le rayon possède un assortiment de moyenne gamme, comme Etirel, Pro Touch, Polochon, Energetics, McKinley, Techno Pro. Cependant, le magasin propose aussi des marques un peu plus « chères » comme Adidas, Nike, Reebok mais aussi des marques prestigieuses comme Levis, Adidas Original et Hugo Boss. Description et analyse missions : J’ai eu la chance de participer à une formation vente avec l’équipe de mon tuteur de stage, ce qui m’a permis d’apprendre

contribution aux frais généraux et à la marge 3-2-2- Les Commissions - Un % fixé par contrat appliqué au montant des investissements - Nécessite une base de calcul précise - Effectuer au préalable des prévisions d'investissement et les comparer aux ressources nécessaires 3-2-3- L’Intéressement aux résultats - Complément de la rémunération par une part variable, basée sur l'atteinte d'objectifs clairs et mesurables, fixés en commun quantitatifs : basés sur les performances de l'agence et/ou de la

magasin ne mesure pas la satisfaction des clients. La zone de chalandise est mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin

Cette clientèle est avant tout exigeante, elle apprécie qu’on s’occupe d’elle et veut être informée rapidement. -Offre (produits et prix) et assortiment : le magasin commercialise une vingtaine de marques de montres différentes tels que : Festina, Nike, Pulsar, Ted Lapidus, Guess, Burberry, Aquanautic, Armani, Boss, Frédérique Constant,Victorinox, TW Steel, Tissot… Les prix varient de 40 euros à 3000 euros. Les bijoux commercialisés sont aussi bien pour les femmes que pour les hommes et leurs marques

international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS

chacun est dfini en fonction de son diplme. Les ressources Une organisation besoin de gens qui travaillent, dargent, et de possessions matrielles pour atteindre ses objectifs. Les ressources humaines On appelle ressources humaines lensemble des personnes qui travaillent pour une organisation. Exemples les salaris dune entreprise, les membres dune association, les fonctionnaires dans une administration. Les ressources financires On appelle ressources financires les diffrents moyens dont dispose une

pour effectuer ce diagnostique sur cette société, est l’outil internet. A la fin de ce document vous pouvez trouvez tous les cites web que j’ai visité et qui m’ont aidé à rédiger ce document. J’ai aussi utilisé un document universitaire : DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise, Cet audit ce compose de 3 parties distincts : la présentation de la société et de ses activités puis en deuxième point le comportement stratégique de l’entreprise et en dernier point l’analyse des comptes. Cette

Parallèlement, l’émergence de nouvelles préoccupations environnementales, avec notamment la naissance du concept de Développement Durable au Sommet de la Terre de Rio en 1992 renforce le sentiment d’un capitalisme dévoyé peu soucieux de son environnement humain et naturel. Le capitalisme triomphant qui « croyait pouvoir affirmer que nous sommes passés de l’âge d’or des Eglises puis des Etats à l’age des entreprises »6 est aujourd’hui remis en cause. Dans ce contexte, il n’est rien de dire que les firmes

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: ............. 4 LE

pays à un autre, ce qui signifie que si les couts de production sont différents entre chaque pays c’est que le prix des facteurs de production y est différent, chaque pays est donc amené à combiner ces facteurs de production (travail, capital et ressources naturelles). Par exemple dans un pays où la main d’œuvre est abondante le pays va se spécialiser dans des biens qui incorporent une forte proportion de facteur travail et une faible proportion de facteur capital. Ces pays sont caractérisés par leur