La Gestion Des Conflits Au Travail Manquer De Motivation Au Travail

Réalisé par : DALILA KARIM (MH3/A) SIHAM BEN HSSAIN (MH3/A) Encadré par: Mr. Mly Hfid BENSLIMANE Remerciement Tout d’abord on remercie DIEU de nous avoir donné la volonté et le courage nécessaire pour finaliser ce travail. Nous tenons à présenter notre gratitude et nos remerciements les plus sincères a M. Mly HFID BENSLIMANE, notre encadrant qui nous a offert tous le soutiens et les informations pour nous orienter dans cette navigations dans cet immense univers qui

Méditerranée Aix- Marseille II Faculté des Sciences économiques et de Gestion Spécialité : Travail et Ressources Humaines Licence 3 Mention Administration Economique et Social Option Projet professionnel Réalisé par Lazizi Chaima Suivi : Année 2010/2011 SOMMAIRE P Préambule: I - Présentation de l'étudiant II - Mes qualité - Mes défauts Mes atouts Mes points à améliorés III - Mon parcours universitaire. Poursuite d'étude

LE CAS « Conflit chez Burger Mart » Étape 1 : Résumé des faits Line Bromont est une supérieure responsable d'un Burger Mart. Elle doit régler une situation inhabituelle qui s’est produite sur les lieux de travail. Line doit décider si elle va procéder au licenciement d’une ou des deux employées concernées. Marie, gérante adjointe de nuit, qui est quelqu'un sur qui l'on peut compter. Elle est pétillante, épanouie et toujours prête à plaisanter. Elle fait un excellent travail depuis plus de

TRAVAIL NOTÉ 2 (SÉRIE 11) NOM: SZABO PRÉNOM: JUDITH MARTA NO ÉTIDIANT : 14318317 TRIMESTRE : AUTOMNE 2014. ADRESSE : 3094 Esther , Laval , QC, H7P 2G8 E-mail : judith_oli@hotmail.com DATE : ANNALISE DU CAS : ‹‹CONFLIT CHEZ BURGER MART›› Ce premier travail noté consiste à analyser le cas ‹‹Conflit chez Burger Mart›› En analysant le texte, je considère qu’une approche ‹problème › est à utiliser, étant donné que la situation problème qui ressorte du texte

Politiques de l’Université de Ouagadougou. 2 SIGLE ET ABRÉVIATION ONEA…………………Office Nationale de l’Eau et de l’Assainissement DRH……………………Direction des Ressources Humaines GRH……………………Gestion des Ressources Humaines CT……………………..Code du Travail SDRH…………………Service Développement des Ressources Humaines SGP……………………Service Gestion du personnel SAS…………………….Service Affaire Social SF………………………Service de Formation AEPA…………………Approvisionnement en Eau Potable et Assainissement. MOZ…………………Maîtrise d’Ouvrage de Ziga

Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en

formation professionnelle pour de multiples raisons, très différentes : viser une promotion, se cultiver, bénéficier de contacts sociaux, acquérir une meilleure image de soi, s'évader de conflits familiaux, etc. Autant dans le monde de la formation continue que dans le système scolaire, l'évocation de la notion de motivation suscite des attitudes variées. Si le praticien l'exploite pour expliquer certains comportements des apprenants, il peut également la rejeter parce qu'opaque, simpliste ou, finalement

consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées ( arbitrages qui se matérialisent par des choix) efficaces (aptes à atteindre les objectifs fixés). 6. Définir le management C’est l’ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Il s’agit d’optimiser l’usage des ressources humaines

Diagnostic du climat de travail de la SN HLM 2012 SOMMAIRE Remerciements :……………………………………………………………page 3 Dédicaces :……………………………………………………………………Page 3 Avant-Propos :……………………………………………………………...page 4 Introduction :………………………………………………………….........page 5 I. Présentation de l’entreprise :…………………………………..page 5 A. B. C. Historique :…………………………………………………...page 5 Mission :……………………………………………………….page 7 Organigramme :………………………………………..…...page 8 II. Problématique :…………………………………………………….page 9

Introduction-Diagnostic Cyberlud est une petite entreprise de création de logiciels informatiques, sur le marché depuis environ deux ans. Le directeur de l’entreprise, Robert, a obtenu un succès avec un logiciel de gestion et d’échange de cartes de sports. Celui-ci est un ancien employé d’une maison d’édition électronique et a décidé de démarrer sa propre entreprise avec deux amis d’enfance, Jean-Charles et Louis. Au sein de l’entreprise, Robert s’occupe des relations avec les clients potentiels