La Gestion Des Stocks Chez Zara

Concurrence directe des VPC + Grandes enseignes de prêt à porter (Zara,...). Arrivée de nouveaux concurrents.  2. Diminution du niveau hiérarchique Plus d'initiative des salariés  Etre en phase avec la clientèle via des orientations parallèles  Réduction des effectifs (Retraite, licenciement, démission) Réduction de 15% des coûts de revient Plus de prise de décision de la part des salariés  La plupart des changements chez Celerita représentent les concepts de Hammer et Champy  3. La

Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de son stock le deuxième jours des soldes).

Lorsqu’en 1968, l’entreprise cherche à s’implanter à Stockholm, Erling Persson rachète le magasin d’armes et d’articles de chasse Mauritz Widforss, situé sur Sergelgatan, en plein centre de StockhOlm. La reprise des locaux s’accompagne de l’achat du stock de vêtements pour hommes. l’entreprise change alors de nom pour s’appeler désormais Hennes & Mauritz. La période de 1982 à 1998 se caractérise par une fulgurante expansion, Stefan Persson, le fils d’Erling Persson, est alors le P.D.G. du groupe H&M

également dans le centre commercial. Le concurrent le plus direct est Zara qui se trouve également au rez-de-chaussée haut à Grand Var Est, l’autre principal concurrent est Mango ainsi que le magasin Printemps qui distribue également des vêtements de la marque ESPRIT. Ses vêtements distribués par Printemps ne sont que les basics de la marque et Printemps ne représente donc pas une grande menace pour le magasin. La force de Zara est que le magasin a une plus grande surface de vente, propose plus de

_____ 9 Réception des stocks________________________________________ 10 Création de nouveaux thèmes_________________________________ 10 Etiquetage____________________________________________ ___ 11 La gestion de l’entreprise Etude du marchandisage________________________________ ____12 Rentabilité du point de vente _________________________ 13 VI- Bilan A- Bilan pour l’entreprise

ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels rendent nécessaire une organisation capable de gérer les flux. L’adaptation de l’offre à la demande n’est plus recherchée par des stocks coûteux qui ne correspondent pas nécessairement aux attentes des clients mais par une organisation capable de réagir vite. Les questions qui se posent ici : * Dans quelle mesure la maturité d’entreprise est-elle liée à la celle logistique ?

la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue unnouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principesdéfendus par Hammer et Champy. Ressource 1 : le reengineering. Hammer et Champy ont fondés un modèle

contribuant à expliquer la croissance quasi-continue du « Pays du Soleil Levant », entretenant ainsi le mythe du « miracle japonais d’après-guerre ». Idéologie organisationnelle du Toyotisme La mise en place du Toyotisme Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota, a émis dès 1962 un ensemble de principes visant à révolutionner les systèmes de travail et de management : le Toyotisme. Cependant, jusqu’au premier choc pétrolier de 1973, ce principe ne se propage pas car la croissance et la forte demande

une première partie. Pour faire face à ces enjeux qui sont imbriqués, nous aborderons le redimensionnement et l’optimisation de l’entrepôt dans une seconde partie. Elle pourra de ce fait envisager de construire un nouvel entrepôt qui assurera une gestion des flux produits efficaces grâce aux axes d’amélioration qu’elle aura instaurée. Ce sera l’objet de notre troisième et dernière partie. PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega