La Gestion Des Stocks Chez Zara

frais d'infrastructures techniques ou de marketing.- gagnant pour l'opérateur qui assure la rentabilité de son site. De plus, le capital investi est très réduit étant donné qu'il n'y a pas de stock, ni d'immobilisations. L'opérateur est qualifié d'infomédiaire étant donné qu'il gère le processus de la gestion d'information entre le vendeur et l'acheteur. Il a pour rôle de cibler les clients en créant de véritable « profils-clients » travers à l'observation de leurs habitudes, leurs goûts... lors

sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des rayons textiles en accordant une place de plus en plus importante aux marques propres des distributeurs (Tissaia chez Leclerc, Tex chez Carrefour…). • Pour les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps…) l’enjeu est d’entretenir

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

Concurrents indirects | Offre | Magasins spécialisés dans le prêt à porter féminin attirant la même cible.Etam, Mage, Sandro, Comptoir des cotonniers | Grands magasins non spécialisés et ne s’alignant pas sur les mêmes prix. Les galeries Lafayette, Zara, H&M | * National La demande n’est pas la même au niveau national, le magasin KOOKAI a dû s’adapter à sa clientèle. Mme Bezart nous a confié que son enseigne vend beaucoup de robes alors que la spécialité de KOOKAI est, normalement, la

doit   venir   de   Chine.   Ce   cas   de   figure   semble   être   une   constante   dans   l’entreprise,   qui   du   faite   de   sa   rapide   évolution   a   du   mal   à   gérer   son   stock   et   se   retrouve   assez   souvent   en   manque  des  composants.       7 Cependant   tous   les   produits   de   la   marque   sont   auto-­‐certifiés   conformes   à   la   norme   européenne

Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments pour l'adaptation de la politique de produit 213 Arguments pour la standardisation de la politique de produit 22 Les effets du “pays d'origine” 23 La gestion internationale des marques Introduction 231 Les fonctions et qualités de la marque 232 Avantages et inconvénients des marques globales 233 La transposition d'un nom national au plan international 24 Conclusion 3 La politique de prix internationale

d’accapare des pa de nce oise s er arts march impor hé rtantes par une politique de qualit et d’in té nnovation n. Suzan Berger cite aussi le c atypique de Zara, un petite PME nne a cas ne e Espag gnole spé écialisée dans le prêt à porter, qui a ch e hoisi de rester dans s territ son toire et qui est de q evenue une marq inter u que rnational le. Zara a fait le pari d’une struct ture inté égrée loc cale pou r pouvoir être super réactive en term de créativité et de livr e mes e raison. Si nou reston sur

développement des produits chez Benetton, explique : « la cible objective des magasins Benetton pour adulte est les 18-24 ans, mais il n’y a pas bien entendu de limite d’âge ». Positionnement Le positionnement marketing de Benetton pose particulièrement problème. Elle vend plus cher que Zara, mais sans apparaître pour autant comme une marque de luxe. Dans un métier en perpétuelle évolution, Benetton ne parvient pas à soutenir la rotation des collections imposée par Zara ou H&M, le rythme

disponibilités et leurs sympathies. Enfin je remercie mon tuteur de stage, Madame TEISSIER, pour son soutien, sa disponibilité, et son aide durant ces deux mois et demi. SOMMAIRE INTRODUCTION Actuellement en deuxième année de DUT Gestion des Entreprises et des Administrations, mes études m’ont amené à effectuer un stage en entreprise durant 10 semaines à compter du 25 mars 2013. Dans le cadre de ce stage, nous devons réaliser une mission dans l’entreprise, et réellement prendre part

---------------------------La fabrication des Etiquettes prix et l’achat des Fournitures -----------Réalisation des exportations des étiquettes prix et fournitures ---------Gestion du stock des Fournitures et des documents ---------------------Les problèmes rencontrés ----------------------------------------------------La gestion au sein du service -----------------------------------------------Les ruptures des approvisionnements -------------------------------------Des pannes de machines -----------------------------------------------------