La Gestion Des Stocks Chez Zara

16 a. b. c. Le processus de vente et les indices de vente ........................................................ 16 Merchandising ........................................................................................................ 18 La gestion du stock ................................................................................................ 20 Conclusion .......................................................................................................................... 21 Annexe

tendances de la jeunesse et les retranscrivent dans leurs vêtements. Les stylistes qui ont marqué cette période ne sont que Karl LAGERFELD pour Chloé. Par ailleurs, les nouveaux couturiers tels que Pierre Cardin, Yves Saint Laurent, qui a travaillé chez Dior avant de créer sa propre maison, Paco Rabanne, André Courrèges, … 3 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? La multiplication et l’éclectisme des talents Les années soixante dix confirment

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Tanger National School Of Management Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la

livraisons et les stocks ainsi que le merchandising des produits. Mais la principale mission du salarié Celio est de renseigner et conseiller les clients. En effet, ils doivent être prêts à laisser de côté une tâche en cours pour s’occuper d’un client, ce qui fait d’un salarié Celio un « conseiller de vente ». Le vendeur Celio est donc polyvalent et n’est donc pas assigné à une seule et même tache dans la journée. Résumé du rapport Durant un mois, j’ai pu effectuer mon stage chez Celio en tant

principal général est l’inversion de la chaîne productive c’ad que c’est le client qui choisit. - le juste à temps. C’est le client avec sa commande déclenche la production. => Zéro délai. - la gestion en flux tendus. Les stocks sont un coût donc le moins de stock possible. => Zéro stock. - l’exigence de qualité autocontrôle. Centrer la production sur le respect des normes de qualité. Le travail industriel comprend la réalisation de la tâche et le contrôle de la qualité. => Zéro

non plus épargné. Abercrombie et ses concurrents Aeropostale et American Apparel pâtissent de la désaffection de leur clientèle, les jeunes privilégiant de plus en plus les chaînes de "fastfashion", meilleur marché et plus tendance, comme Forever 21, Zara et le suédois H&M. De plus, le titre a chuté de 14,5% en bourse en fin novembre 2014 à 30,51$, c’est la plus forte chute depuis novembre 2013. La marque a annoncé ses résultats du troisième trimestre en ce début novembre. Les bénéfices sont de 18

tendances de la jeunesse et les retranscrivent dans leurs vêtements. Les stylistes qui ont marqué cette période ne sont que Karl LAGERFELD pour Chloé. Par ailleurs, les nouveaux couturiers tels que Pierre Cardin, Yves Saint Laurent, qui a travaillé chez Dior avant de créer sa propre maison, Paco Rabanne, André Courrèges, … GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie 4 gagnante ?
La multiplication et l’éclectisme des talents Les années soixante dix confirment

(anticipation des paiements) Prise de risque Communication et information Présentation, show room, mise en avant, PLV Démonstration et conseil Essais Devis et propositions Vente (libre service, physique, on-line…) Formation Prise en charge de la garantie Gestion des litiges 6 06/11/2009 Le « Prix » est celui payé par le consommateur ou l ’utilisateur final pour son achat. Ce prix comprend toutes les étapes intermédiaires de transport, douane, distribution, taxes (en B2C). Prix de revient 60 Frais

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

sous-traitent toute leur production . Enfin , les fabricants de monture de lunettes italiens conservent leurs chaines de production dans les usines de Vénétie , alors que leurs homologues de Taiwan et Hong-Kong trouvent le coût de la main-d’œuvre trop élevé chez eux , et ont ainsi délocalisé leur production en Chine . Les firmes américaines transfèrent leur usines vers le Mexique , notamment dans les Maquiladoras , tandis que les firmes françaises , italiennes et britanniques partent au Maghreb ( Union pour