La Gestion Des Stocks Chez Zara

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

aujourd’hui la plus grande partie du chiffre d’affaires réalisé par l’entreprise. Maisons du Monde possède un réseau de livraison efficace pour les ventes sur internet. En effet Chronopost et Seram sont les deux entreprises chargées des livraisons chez les clients. Le service est rapide, il est dit « express » car la livraison est assurée en 48 heures maximum. De plus les livraisons sont gratuites à partir de 1000 euros d’achat. Maisons du Monde mène une politique de développement durable non négligeable

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

Partie I : Analyse Commerciale I. Ikea A. Un concept révolutionnaire Un des principaux succès d’Ikea est de proposer des meubles en kit emballés dans des cartons plats pour que les clients puissent les ramenés facilement chez eux. (Cf. Photo produit et brochure). Le catalogue est un vecteur important de communication pour l’entreprise édité à 200 millions d’exemplaires il est gratuit et distribués à tous. Avec ses 370 pages il présente plus de la moitié des produits vendus en magasin

Plan du cours : Introduction I. Qu’est ce que la gestion de production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes

stratégies de base de Porter (1985) peuvent trouver des exemples importants dans la distribution, comme c’est le cas de la domination par les coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux

C. Politique commerciale de l’enseigne Composants Stratégies Prix Prix abordables. Classe moyenne Type(s) de clientèle Crée il y a 30 ans , l’enseigne  Jennyfer s’impose déjà comme la marque de vêtements de référence pour les adolescentes. Chez Jennyfer la clientèle est généralement féminine et très jeune, la moyenne d’âge est de 15 ans. Les clientes varient entre 10 et 25 ans. Il y a beaucoup d’étrangers, des touristes qui sont de passage, car l’aéroport Orly se trouve à 5min du centre

commandes)  prise de commande, étiquetage et stock Conclusion : 1 page de bilan 2 paragaphre : ce stage m’a t’il encourager pour poursuivre le commerce ? une ouverture Table des annexes (mettre titre ! ) Mettre CV en annexes avec le stage ainsi que les missions effectuées Introduction Actuellement en première année d’IUT techniques de commercialisation à Valenciennes, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage de vente d’une durée d’un mois chez Levi’s store à Lille du 17 décembre 2014 au 13

segmentation, ciblage et positionnement pour Johnny Cupcakes en Belgique. Par la suite, les décisions marketing opérationnelles (4P) seront présentées ainsi qu’une matrice SWOT, les stratégies de lancement et le plan de financement de l’importation. Une gestion budgétaire a également été effectué, celle-ci reprenant les frais d’installation, les différents coûts fixes et variables et les budgets de ventes, d’approvisionnements,…) Ce rapport sera conclu par le déroulement du travail et les recommandations

Wholesale |113.358 | | | | |97.430 | | |6 |Zara Belgique |110.810 | | | | |101.666 | | |7