La Gestion Des Stocks Chez Zara

des entreprises PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION

PERSPECTIVES Philippe MOATI Université Paris Diderot-Ladyss, Crédoc134 REVUE D’ÉCONOMIE INDUSTRIELLE — n°131, 3ème trimestre 2010 modalités de la production des MDD (1). L’essor des MDD a favorisé celui des recherches académiques, en économie et en gestion (2). Ces recherches, qui abordent des champs aussi divers que les conditions de l’introduction de MDD face aux marques nationales, le positionnement stratégique des MDD, leur contribution à la fidélisation de la clientèle… ne fournissent pas d’explications

interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Des mêmes auteurs, chez le même éditeur : Par Patrick Georges Gagner en efficacité Être au top – Guide

MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION

place de théâtre, si la prestation n’est pas activé la place est perdue, on ne rattrape pas, on ne compense pas. Si un coiffeur a prévu 10 prestations en une journée et qu’il n’en a fait qu’une seule, les 9 autres sont perdues sans possibilité de les stocker et de les rattraper un autre jour. Yield Management : l’objectif est de lisser l’activité pour mieux amortir l’activité. Il faut prévoir à faire assez de prestations, mais également de ne pas en faire trop afin de lisser l’activité au niveau des

Etats-Unis dépassent, pour la première -5- FAC/ cycle des clés pour comprendre la mondialisation fois, la valeur de leur stock d’or. La spéculation se déchaîne contre la monnaie américaine dont la parité-or ne pourra être défendue qu’avec le soutien des autres banques centrales. Les tensions monétaires internationales mettent en lumière la contradiction entre la gestion nationale de la monnaie américaine et son statut de monnaie « de réserve » ; statut qui offre aux Etats-Unis le privilège exorbitant

environnement Les lois ont significativement évoluées depuis quelques années. Cela représente un défi pour les entreprises pour se conformer à ses lois. 2) Les scandales et scepticisme à l’égard du monde des affaires Exemple : harcèlement chez France Télécom 3) Mondialisation du commerce et émergence des organisations internationales Le phénomène de la mondialisation n’existe pas à l’échelle internationale. Il n’y a pas une entité mondiale qui pourrait sanctionner les entreprises délinquantes

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de management des organisations 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations SOMMAIRE I DÉFINITION DE L’ÉPREUVE........................................................................................................2 II REMARQUES PEDAGOGIQUES .............................................................................

PPR. En effet, ce groupe est organisé en forme de directoire et de conseil d’administration affin de bénéficier d’une différenciation nette et effective entre les fonctions de direction et de gestion d’une part et celles de contrôle et de supervision d’autre part. Le directoire assume la direction et la gestion, définit les grandes orientations et fixe la stratégie dans le respect des limites statutaires et légales. Ses membres sont au nombre de cinq et Serge WEINBERG en était le président (1995-2005)