La Gestion Du Courrier

suit: Le Traitement, L’enregistrement et Classement des courriers « Arrivées –Départs » La Rédaction des bordereaux d’envois, des lettres et des tableaux L’Accueil des clients et visiteurs La Réception et transmission des appels téléphoniques L’Envoi et réception des Fax Photocopie et Impression La pratique journalière de ces fonctions m’a permis d’identifier un besoin en terme de l’enregistrement et du classement des courriers « arrivées-départs », ces fonctions sont confrontées non

Gestion de projet d’acquisition d’une solution de gestion de courrier Rapport de Stage : Gestion de projet d’acquisition d’une solution de gestion de courrier Encadré par : M. Mohammed RADJA ( Responsable système d’informations ) M. Réda JERAR (chargé d’exploitation SI ) Ecole Nationale Supérieure des Mines de Rabat 2014 | Moufdi ABDESSADEK 1 Gestion de projet d’acquisition d’une solution de gestion de courrier Stage : Stage de formation de deuxième année du cycle ingénieur au département

Gestion de courrier : Cas de l’Assemblée Nationale - AVANT PROPOS L’Ecole Supérieure des Techniques Avancées (ESTA) est une école privée d’enseignement supérieur. Elle s’est fixée comme objectif de former à travers un enseignement de haut niveau des techniciens supérieurs immédiatement opérationnels qui répondent aux besoins effectifs des entreprises. La formation en informatique de gestion des techniciens supérieurs dure deux (2) ans. A la fin de leur cycle de formation, les étudiants en

Dotelec COURRIER Toute la gestion Avec DOTELEC®, optimisez la gestion de votre courrier ! Enregistrement “Arrivée” et “Départ”, délai de réponse, recherche des courriers, accusé de réception... de vos Courriers Expéditeur Réception Destinataires pour information Envoi Enregistrement du courrier Courrier Arrivée Courrier Départ Numérisation avec numéro d’enregistrement “Arrivée” Numéro d’enregistrement “Départ” Suivi et traitement du Courrier Relances automatiques

Figure 1 : Interface Utilisateur « Courriers Arrivées » de l’application existente 3 Figure 2 : Interface Utilisateur « Courriers Départs » de l’Application existante 4 Figure 3 : Intégration de l’Application existante à Outlook Express 6.0 5 Figure 4 : Synthèse des spécifications SOA [Réf 1] 8 Figure 5 : Les rôles et les relations entre les fonctions du Workflow 10 Figure 6 : Modèle abstrait du courrier arrivé externe 16 Figure 7 : Modèle abstrait d’un courrier départ externe 17 Figure 8 : Modèle

Cahier des charges fonctionnel Gestion de Flux Citoyens 2012 - 2/19 - Cahier des charges fonctionnel mars 2012 Table des matières 1Introduction....................................................................................................3 1.1 Contexte général du projet...............................................................................3 1.2 Limite de l'offre progicielle actuelle..................................................................4 2Présentation générale du libriciel

INTRODUCTION Le stage que j’ai effectué dans le cadre de ma période de formation en entreprise s’est déroulé du 26 novembre au 21 décembre 2012 et du 7 janvier au 1er février 2013 au Ministère de la Défense dans un centre ministériel de Gestion (CMG) situé sur la base des loges à Saint Germain-en-Laye au sein du service bureau des affaires générales . Ce stage a été l’opportunité d’intégrer une structure qui m’a permis de découvrir le travail dans le secteur public. L’élaboration de ce

Poste 4 2. Des missions d’intérêt général à définir 6 3. Environnement réglementaire 7 II. Analyse stratégique 8 1. Activité et stratégie de La Poste 8 2. Plan stratégique « ambition 2015 » 8 3. La matrice SWOT 10 4. Cap Qualité courrier 11 5. Avantage et inconvénient du l’ouverture du marché et de la privatisation 12 Partie 2 13 I. La place du CG dans de cette entité 13 II. Les différents types de rattachement 13 1. Organisation et moyens 13 2. Procédures de contrôle

projet visent : ¾ L’intégration des différents types de courrier (électronique, papier, documents, notes …) ; ¾ L’informatisation de la gestion et du suivi du courrier échangé ; ¾ Le suivi des instructions émises relativement à un courrier arrivé ; ¾ Le filtrage du courrier selon des critères bien déterminés ; ¾ La facilité du travail du responsable du bureau d’ordre ; ¾ La confidentialité du courrier échangé ; ¾ Le stockage et l’archivage du courrier échangé ; ¾ La possibilité d’échange de données entre

REPUBLIQUE DU BENIN -*-*-*-*-*MINISTERE DE LA SANTE -*-*-*-*-*- MANUEL DE PROCEDURES DE GESTION DES RESSOURCES DU CENTRE DE SANTE Ce document a été produit avec l’appui technique et financier du Projet Intégré de Santé Familiale (PISAF) exécuté par University Researsh Co. Manuel de procédures de gestion des ressources du Centre de Santé i SIGLES ET ACRONYMES AES : Agent d’Entretien et de Services CAR : Chargé de l’Administration et des Ressources CVA : Conducteur