La Gestion Permanente De La Trésorerie

Présentation de la société…………………………………………………………………………5 Chapitre II : Analyse de l’activité et de la Rentabilité………………………………………………6 I. L’analyse du Compte de Produits et Charges (CPC)…………………………………………..6 II. L’analyse de l’Etat de Solde de Gestion…………………………………………………………10 III. L’analyse de la rentabilité…………………………………………………………………………20 Chapitre III : Appréciation de la structure financière……………………………………………...23 I. L’approche comptable : Le bilan comptable (avant retraitement)……………..……………23

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision

mille mots 5 Piloter son entreprise – Semaine de la Création Quelle information choisir ? Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers- A.Fernandez 6 Présentation CCI de Lyon Les sources d'informations Compta Stocks Gestion commerciale Trésorerie 7 Présentation CCI de Lyon Conducteur, auto et tableau de bord Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers- A.Fernandez Généralisation à l'entreprise Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers- A.Fernandez 9

GESTION FINANCIERE II I- LES OBJECTIFS DU COURS I.1 Les objectifs généraux : Ce cours vise à montrer aux étudiants la place de l’acte d’investissement dans la croissance et la survie de l’entreprise. En plus de cerner les techniques d’évaluation des projets en tenant compte du couple « rendement-risque », l’étudiant devra prendre en considération l’effet de l’endettement dans le choix du mode de financement. I2- Objectifs Spécifiques : - Mesurer l’importance de la décision d’investissement

Annexe V – 3 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive | Nom et prénom du candidat : | N° Matricule : | Intitulé de la situation de gestion : Gestion factures impayées | Réalisée Observée | Fiche de situation de gestion n° : 1 | Cadre de la réalisation | Raison sociale : OGEC Sacre cœurSecteur

contrôle On approche ici la notion d’autocontrôle des travaux. ( La gestion par cas : les entreprises ont conscience que les clients sont peu patients à être renvoyé d’un service à un autre. Les entreprises se débrouillent pour que les clients aient un interlocuteur unique. ( La structure par projet : se définit comme la structure hiérarchique verticale permanente et y rajouter un deuxième organigramme temporaire (gestion commando de certains projets). A partir du projet et des compétences nécessaires

entreprises. On constat donc que nos économies, caractérisées par une prédominance du secteur informel n’ont pas été oubliées avec l’élaboration du système minimal de trésorerie qui lui est destiné. La comptabilité générale a pour objet d’enregistrer toutes les opérations affectant le patrimoine de l’entreprise .c’est un outil de la gestion normalisée, elle permet d’évaluer et de contrôler l’entreprise. Elle permet à l’Etat de connaitre le bénéfice fiscal servant de base au calcul de l’impôt sur les

République Algérienne Démocratique et populaire Ministère de l’Enseignement Supé Supérieur et de la recherche Université D’Oran Faculté des sciences Commerciales, Science économique et Science de Gestion ulté Mémoire de Fin D’étude Sonatrach - AVAL Presentés par : - CHEIKH Wahid - CHIBANI Mustapha Encadré par : -BELKAID Ibrahim BELKAID Promotion 2009/2010 Nous tenous à remercier avant tout le Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et le courage de préparer ce travail

commerciales, sociales ou fiscales Cependant, même les difficultés passagères de trésorerie sont visées. La trésorerie joue un rôle capital dans l’appréciation de l'actif disponible, car il faut bien distinguer la différence entre une société insolvable et une société qui manque de liquidité. Une entreprise peut être parfaitement solvable compte tenu de ses éléments d’actifs et pourtant ne pas être en mesure, faute d’une trésorerie insuffisante, de payer ses dettes à leur échéance faute d’actif disponible

1 THEORIE ET GESTION DU PORTEFEUILLE On va voir dans une première partie l’analyse financière d’une société ( pour savoir ou investir ); ensuite on va voir comment investir notamment par la diversification des risques , on a aussi un élément clé qui est la VAR , et après l’analyse du portefeuille on verra l’analyse technique ( méthode mathématisé ou semi mathématisé qui disent que si un cours de bourse évolue de tel ou tel manière cela indique qu’il va évoluer comme sa (continué de croitre