La Gouvernance Actionnariale

Les autorités européennes s’efforcent de promouvoir un modèle de gouvernance conciliant les approches actionnariale et partenariale. 1. Gouvernance actionnariale (« corporate ou shareholders governance) • Objectifs : sécuriser les investissements financiers des actionnaires ; réguler les relations entre actionnaires et dirigeants. • Principes définis par les fonds de pension (Calpers) et les fonds d’investissements (Carlyle) anglo-saxons ( à partir des années 1980) :

Introduction : Depuis des années les inquiétudes en matière de gouvernance d’entreprise ont véritablement surgi ces dernières décennies suite à une série de scandales qui ont touché plusieurs grandes entreprises mondiales, certes la gouvernance d’entreprise n’est pas d’épargne des seuls payé développés, mais aussi les pays sous développés C’est pour cela la gouvernance d’entreprise a pris depuis une dizaine d'années une importance croissante. Ce sujet, traité alternativement

1. Gouvernance actionnariale de l'entreprise 1.1 Approches de la gouvernance de l'entreprise par ses actionnaires 1.2  Principes de la gouvernance actionnariale standard 1.3 Gouvernance actionnariale et management par la valeur 1.1 Approches de la gouvernance de l'entreprise par ses actionnaires Les principes de la gouvernance dite « standard » (corporate governance) visent à réguler les relations entre les actionnaires (shareholders ou « propriétaires ») et les dirigeants (general managers

modèle unique idéal : à chaque type de structure, sa gouvernance, priorité à la cohérence, transparence et contrôle pour tous. EXITE-t-il un bon modèle de gouvernance en soi? Assurément, non. Il existe un modèle de bonne gouvernance pour chaque type de structure. Et l'entreprise, qu'elle soit familiale, technocratique ou actionnariale, peut assurer sa pérennité en appliquant le système de gouvernance qui lui convient. «La bonne gouvernance est relative au modèle choisi», affirme Pierre-Yves Gomez

Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive* Février 2002 Gérard Charreaux, Professeur à l’Université de Bourgogne Pôle d’économie et de gestion (Iae-Latec) 2, Bd Gabriel, BP 26611 21066 Dijon Cedex, France Fax: +33 (0)3 80 39 54 88 Email : gerard.charreaux@wanadoo.fr * Ce texte est en cours de publication sous le titre « Le gouvernement des entreprises » dans J. Allouche (Coord.), Encyclopédie des ressources humaines, Economica.

La Gouvernance d‟Entreprise : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale Fadwa Nafssi 1 , Abdelaziz Bahoussa 2 1 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. 2 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a

de la gouvernance Gérard Charreaux Université de Bourgogne Elaboré par : MESSAOUDI Sondes HAMMEMI Sameh PLAN       Introduction Conseil d'administration comme mécanisme de gouvernance essentiel Les théories dominantes en matière de gouvernance Le rôle de conseil dans les théories de gouvernance Limites des théories de gouvernance conclusion INTRODUCTION  le conseil d'administration est évidemment perçu comme le moyen fondamental pour mettre en œuvre l'approche de gouvernance retenue

Contrôle de gestion et gouvernance Qu'est-ce que la gouvernance? Le terme de gouvernance est défini et entendu aujourd’hui de manière très diverse et parfois contradictoire. Ce mot peut en effet prendre plusieurs sens, mais malgré cela il existe une dynamique commune dans l'usage de ce terme. La plupart du temps lorsque ce terme est employé il se réfère avant tout à un mouvement de « décentrement » de la prise de décision, avec une multiplication des lieux et des acteurs impliqués dans cette

Gouvernance d’entreprise C’est la façon dont les dirigeants sont gouvernés : démembrement de la fonction de propriété, firme managériale, spoliation des actionnaires, renforcement de la réglementation boursière. Séparation des fonctions de contrôle et décision. Principales théories de la gouvernance : * Paradigme de l’efficience : produire un surplus par rapport aux ressources consommées et le répartir de façon à maintenir la pérennité de l’organisation * Principaux courants théoriques

l'entreprise sous forme de société par actions. Lorsque la société est cotée les dirigeants doivent respecter les exigences du droit boursier. | La Gouvernance Actionnariale La Gouvernance Actionnariale Les autorités européennes s’efforcent de promouvoir un modèle de gouvernance conciliant les approches actionnariale et partenariale. 1. Gouvernance actionnariale (« corporate ou shareholders governance)       • Objectifs : sécuriser les investissements financiers des actionnaires ; réguler les relations