La Gouvernance Hospitalière

ensemble” L’ hôpital est aujourd’hui soumis à des transformations en profondeur or, l’un des leviers essentiels pour améliorer sa performance est l’évolution de sa gouvernance. Elle travaille à moderniser les structures hospitalières en accordant davantage de confiance à la capacité de décision de ses responsables. La gouvernance recouvre ainsi les différents moyens par lesquels les individus s’organisent pour atteindre des objectifs communs. « Il faut aider les établissements de santé à s’orienter

Le pilotage opérationnel des pôles « Les tableaux de bord » GEM CG 30 / 01 / 2009 ARH Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Sommaire  La nouvelle gouvernance aux Hôpitaux du Sud Charente  La construction des contrats de pôle  Les tableaux de bord  Apports et limites  Perspectives Calendrier  Mise en place d’un conseil exécutif provisoire:Septembre 2006 – Chargé

en place une nouvelle tarification, la gouvernance interne des établissements de santé et mettre en œuvre une planification hospitalière régionale. * Plan hôpital 2012 La loi : «hôpital, patients, santé, territoire » :accompagner les restructurations hospitalières, mettre les établissements aux normes de sécurité et informatiser le système hospitalier. Sur le plan social, améliorer les conditions de travail des personnels Des Communautés Hospitalières de Territoire pour mutualiser les moyens

l’impression que c’est un centre de cout qu’un centre de richesse. La santé coute chère. Elle a un cout=> ce prix est lié à la démographie, plus la pop vieillit, plus elle coute chère. Dimension gestionnaire du droit de la santé quel mode de gouvernance d’un mode de santé public mettre en œuvre ? Quelle collaboration entre acteur privé et acteur public ? Quelle liberté octroyé aux acteurs privés et aux acteurs publics ? Liberté d’installation pour les médecins ou obligation d’installation dans

qui consiste à diviser le département en secteurs géographiques psychiatriques. La sectorisation offre des soins au plus près du domicile des usagers et permet des alternatives à l’hospitalisation avec l’ouverture progressive de structures extra-hospitalières. B/ Présentation de l’institution : Le Centre Hospitalier Le Vinatier est un établissement public de santé qui, dans le cadre de la lutte contre les maladies mentales, a la responsabilité d’un dispositif public de secteur psychiatrique organisé

Actualité Mots clés Hôpital Gouvernance Pôle Définition Organisation Fonctionnement Règlement intérieur René CAILLET Directeur, centre hospitalier de Lens Dominique CRIÉ Professeur des universités, directeur du master management et marketing des entreprises du secteur de la santé, université Lille-1, IAE Organisation par pôles de l’hôpital public Réflexions pour l’hôpital 2007 (1) Après plusieurs années de maturation dans certains hôpitaux pilotes, le concept de pôle médico-administratif

Le projet de loi constitue le prolongement du Rapport[1] sur la réforme hospitalière remis le 11 avril 2008 par Gérard Larcher au Président Nicolas Sarkozy. Ce rapport préconise plusieurs mesures dont : le regroupement des hôpitaux dans des communautés hospitalières de territoire (CHT). Ce regroupement serait encouragé par l'allocation prioritaire aux CHT les crédits d'investissement du plan Hôpital 2012. Dans ces CHT, les établissements de grande taille assureraient les soins de pointe, et

Evaluation de la politique publique sur la périnatalité - La loi du 31/01/2007 relative à l'accès au crédit pour les personnes présentant un cas aggravé de santé - Les leviers de l'informatisation du dossier patient dans les unités de soins hospitalières - Usagers de drogue par voie intraveineuse : l'impact sanitaire de la réglementation sur le matériel d'injection - Statuts et reconnaissance des médecins étrangers en France - Evaluation du décret n°2008-1326 du 15/12/2008 relatif au dossier

meilleure logique médicale de l’organisation sanitaire pour que l’offre de soins réponde mieux aux besoins de la population, avec également le double objectif de santé publique (améliorer la qualité et l’accès aux soins), mieux maitriser les dépenses hospitalières et l’introduction de SROS définissant les modalités de mise en œuvre de la carte sanitaire par région. - Les ordonnances de Juppé 1996 : accréditation des établissements de santé par à l’époque l’ANAES (devenue HAS), dotation globale pour le financement

La nouvelle gouvernance hospitalière : succès ou échec ? La Loi Bachelot de 2009 dite "HPST" a installé la nouvelle gouvernance hospitalière en même temps que disparaissait la fameuse “caisse nationale d'assurance maladie” créée en 1945. Ainsi, la santé publique a cessé officiellement d'être gérée par une caisse autonome alimentée par les fonds des cotisants privés (personnes physiques et entreprises ) . L'Etat gère à présent les 200 milliards d'euros annuel des cotisations santé.