La Gpec

management par les compétences. OTIS : Numéro 1 mondial en matière de fabrication, d'installation et de maintenance d'ascenseurs et autres systèmes de transport horizontal. Nous suivrons le plan suivant : I. Diagnostic RH II. Processus de GPEC engagé en 2002 III. Solutions envisagées I. Diagnostic RH Points clés à retenir : • Besoins de l’entreprise : situation d’urgence => augmentation des besoins en compétences  (nécessité d’élever le niveau d’exigence des compétences

Chalon sur Saône. Les élus n’ont pas souhaité émettre d’avis sur les motifs économiques du projet mais ont émis, à l’unanimité, un avis favorable sur les mesures sociales issues de l’accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), signé avec 5 organisations syndicales en mars 2007. Les principales mesures portent sur : - 4 types d’aides ouvertes à tous les salariés : aide aux départs à la retraite à taux plein, aide au congé longue durée, actions en faveur de la mobilité

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources

du travail. 3.1.2. La formalisation. 3.1.2. la formation. 3.2 L'entretien identitaire. 3.2.1. Sa définition. 3.2.2. Son fonctionnement. 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte. 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC. 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes. 3.4.2. L'impact

prévisionnelle se traduit à la fois pui on" dimension quantitative (gestion des effectifs) et une dimension qualitative (gestion des carrières et des compétences), tant sur le plan individuel que collectif. Approche qnolytique Ilobjectif d'tne démarche de GPEC peut être analysé . à deux niveaux : Pour l'entreprise, elle devrait constituer une démarche permanente permettant d'une part d'anticiper l'évolution quantitative et qualitative des emplois à moyen terme et d'autre part d'orienter les politiques

viadeo , boite d’intérim) Préparation entretien : présentation (évoquer ses compétences) ; connaitre l entreprise ; savoir répondre pk vs plutôt qu’une autre qualité défaut ; évaluation cmb je vau Subjectivité dans le processus de recrutement La GPEC = Gestion prévisionnel des emplois et des compétences Distinguer les besoins et demande Compétence : savoir faire, savoir être, savoir = mix de ces 3 élément Pk mettre sa en place : pour anticiper sur les compétences en interne 2 lois : -modernisation

quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé, sécurité (évolutives) : elles sont guidées par des tableaux de bord

gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Dans les années 60, les responsable des personnels des grandes unités privée ou publiques, s’efforçaient de connaître les ressources disponible et faisait des projections pour l’avenir. Le but était de ne pas dépasser les volumes d’emploi ou de maitriser les équilibres budgétaires. A cette gestion prévisionnelle des effectifs, s’est substitué progressivement la GPEC, celle-ci facilite la définition de mesure plus approprié

'référence' (par téléphone, email...). 3 - Réfléchir à un investissement dans un outil d'amélioration (productivité, technologie, écologique, etc  ...). Quel outil pour manager sa stratégie  : Faire une démarche de GPEC dans l'Entreprise (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences)  La GPEC est un ensemble de  procédures et de méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de l'entreprise en vue d'éclairer et d'anticiper les décisions concernant les ressources

étape réussie pour l'hôpital Foch? Le fonctionnement et la performance de l'organisation reposent en grande partie sur les compétences de ses RH. Le recrutement est donc une activité déterminante. Le recrutement est un outil au service de la GPEC (Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences). L'organisation doit faire face à des besoins variés en compétences auxquels le recrutement doit répondre. Les étapes: L'hôpital Foch doit assurer la qualité du processus de recrutement. Chaque