La Grande Delegation

LA GRANDE DÉLÉGATION Richard Déry HEC Montréal Chaleureux, amical et profondément humain, M. Tremblay est un gestionnaire respecté de ses collègues et tous ses collaborateurs l’adorent. Récemment, l’organisation a pris le «virage de la responsabilisation des gestionnaires et des employés par la délégation des tâches». Selon la directrice générale : «Ce virage s’impose, car pour composer avec la complexité sans cesse croissante du monde contemporain, il faut être flexible et nous ne pouvons l’être

Analyse de cas LA GRANDE DÉLÉGATION   Lors de la lecture de ce cas, on remarque que la direction générale veut instaurer un nouveau changement. Ce changement consiste à ce que tous les gestionnaires et les employés soient responsabilisés afin d’avoir le succès de l’entreprise comme priorité ainsi qu’un rôle important à apporter afin d’y arriver. Pour ce faire, elle veut que les dirigeants délèguent leurs responsabilités et leur autorité à leurs employés. Cette délégation de tâches est très

LA GRANDE DÉLÉGATION Faits * M. Tremblay, gestionnaire respecté dans l’entreprise. * L’organisation a décidé de déléguer des tâches et des responsabilités aux gestionnaires et aux employés. * La directrice générale a fait de la délégation sa priorité annuelle. * Les collaborateurs de l’entreprise seront formellement evalués sur leur capacité à déléguer. * M. Tremblay n’est pas d’accord avec ce virage car il pense que le processus pourrait miner l’esprit d’équipe et l’atmosphère

en toi. Trouver des objectifs communs. Analyse de cas LA GRANDE DÉLÉGATION : Identité responsable= Valeur responsable, responsabilité citoyenne et sociale, cooporative, l’état, entreprise de réinsertion, offrir des services a moindre cout pour les pauvres, entreprise proteger l’environnement Controler= Pas etre controlant c’est informr,évaluer,apprendre Solution : toujours le COMMENT ANALYSE DE CAS : LA GRANDE DÉLÉGATION

NACOULMA Madina OUEDRAOGO Djénéba 1ère jumelle SODRE Boubacar PLAN INTRODUCTION I. LA DELEGATION ET LA DECENTRALISATION A. La Délégation 1. Définition 2. Avantages et limites B. La Décentralisation 1. Définition 2. Avantages et limites II. IMPLICATION DE LA DELEGATION ET DE LA DECENTRALISATION COMME OUTILS DE MANAGEMENT PARTICIPATIF DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. La délégation et la décentralisation comme outil de management participatif dans l’entreprise CONCLUSION

à des délégations de pouvoir. Le problème est que ces délégations entrainent certains inconvénients comme le risque de circulations d’informations contradictoires qui est source d’inefficacité pour les organisations. Les idées reçues convergent vers le fait que déléguer reste en soit la meilleure solution, comme le souligne le proverbe : « Ne faites jamais vous-même ce que vous pourriez faire faire par un autre ». On peut cependant se demander si cette vision « idyllique » de la délégation de pouvoir

accordent le plus de reconnaissance aux beaux-parents sont la Grande-Bretagne (on y parle de partage de l’autorité parentale) et les Pays-Bas (on y parle d’autorité conjointe au couple). Par exemple, en Espagne et en Italie, c’est comme en Belgique, les beaux-parents ne sont pas reconnus. En France, le rôle du beau-parent est reconnu par le droit. La loi du 4 mars 2002 permet de légitimer l’action du beau-parent par la délégation volontaire de l’autorité parentale et le droit au maintien

n° 15 Réussir la délégation LES GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2009 Manager ne signifie pas « tout faire » ! Le manager peut déléguer une partie de la mission qui lui est confiée. Ce choix suppose d’accorder sa confiance au collaborateur auquel on délègue, de chercher l’autonomie de son/ses collaborateurs, d’assurer un contrôle et une évaluation régulière, de maintenir un processus suivi et continu dans sa mise en œuvre. DÉFINITION DE LA DÉLÉGATION ET DE LA NON DÉLÉGATION Déléguer, c’est

Sommaire Introduction Première Partie : Découverte des lieux I. La découverte des lieux et la rencontre avec les membres de la délégation 4 1. Briefing sur la Croix Rouge Française 4 2. La découverte de la délégation et de ses services 5 3. La rencontre des principaux bénévoles 6 II. Constat et bilan de départ 8 1. Analyse SWOT 8 2. Problèmes internes 9 Deuxième partie: Phase de questionnement I. Questionnaire général 11 1. L’échantillon 11 2. Analyse des questionnaires

chambre commerciale, financière et économique, la deuxième chambre civile et la chambre sociale, la Cour de cassation rend un arrêt de principe le 19 novembre 2010. Cet arrêt de censure est relatif à la délégation de pouvoir dans les sociétés par actions simplifiée, et plus particulièrement de la délégation du pouvoir de licencier. En effet, c’est un licenciement qui a amené la réalisation d’un litige, en l’espèce un employé d’une société par actions simplifiées a été licencié par une lettre signée de