La Grande Surface Au Maroc

meilleure formation possible. Enfin nous remercions tous ceux qui nous ont aid de prs ou de loin raliser ce modeste travail.  Sommaire Introduction gnrale p4 Chapitre 1 Les fondements du Merchandising .... p5 Section 1 Le commerce au Maroc... p9 Section 2 Le Merchandising p11 Chapitre 2 Etude de cas . p41 Section 1 Prsentation des rsultats de lenqute. P43 Section 2 Analyse critique des rsultats... p 60 Conclusion Gnrale ........... p66 Introduction gnrale

2ème partie: Présentation de l’Entreprise | | I/ PRESENTATION DU GROUPE a. Fiche d’identité KIABI est un groupe français de distribution de prêt-à-porter, c’est l’un des leaders du secteur des GSS (Grandes Surfaces Spécialisées). Cette enseigne fait partie du groupe Mulliez qui possède également le groupe Auchan. Son siège social se trouve dans la ville de Hem (59). KIABI est le spécialiste et le numéro 1 du prêt-à-porter à prix discount des enseignes textiles dans les modèles hommes, femmes

tradition ». Atouts et enjeux des produits du terroir au Maroc : Pour permettre à des communautés nombreuses de mieux vivre de ressources en quantité limitée et menacées de dégradations, il n’est pas d’autres solutions que la promotion d’un développement de qualité écologiquement durable. La valorisation des « terroirs » et « produits de terroirs » et la mise en œuvre d’approches terroirs sont donc des priorités au cœur du Pilier II du Plan Maroc Vert, qu’il s’agisse de mieux valoriser économiquement

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 SOMMAIRE I.  PLATEFORME D’ACHATS : 1)  Définition 2)  Acteurs existants 3)  Focus sur l’enseigne : GROUPON 4)  SWOT II.  1)  2)  MAROC : Fiche pays Etat du marché E-Commerce a)  Définition du marché •  Son identification et ses évolutions •  Les produits ou services directement ou indirectement concurrents •  Les acteurs b)  Analyse de la demande •  Evolution globale de la demande •  Mécanisme de choix et critères d'achat c)  Analyse de l’offre •  Les concurrents indirects d)  Analyse

importante centrale d’achat au Maroc. Pourtant, il y a quinze ans, avec l’arrivée de la nouvelle distribution, Makro et Marjane en tête, on avait spéculé et prédit une disparition programmée. Mais c’était méconnaître les spécificités du quartier et la ténacité des négociants qui l’animent.  Derb Omar affiche toujours une bonne santé, malgré les aléas socio-économiques. Derb Omar, en plein cœur de Casablanca, se positionne comme une plaque tournante de la distribution au Maroc.  Le quartier est aujourd’hui

LA PV AU MAROC INTRODUCTION : Les études de potentiel élaborées jusqu’ici dans le domaine de l’énergie solaire au Maroc déterminent, sur la base de la surface, le potentiel national théorique et technique, qui est immense en raison de l’intensité du rayonnement solaire et de la disponibilité de grands espaces: une étude de la GTZ (actuellement GIZ) de l’année 2008 évalue en chiffres le potentiel technique pour la production d’électricité à partir d’énergie solaire à environ 40.000 TWh par an 

l’exclusivité d’une grande marque italienne ? Après Arganoil1 , voici une seconde expérience originale de PME, qui a su s’imposer dans un contexte difficile. Quels choix financiers, logistiques et commerciaux ? Quelle flexibilité organisationnelle? Quand une PME travaille comme une grande… marocain offre aujourd’hui et dans le futur des perspectives de développement en surface, en volume et en valeur. En quatrième lieu, le consommateur marocain se caractérise par une grande volonté de profiter des

1 Dédicaces A mes très chers parents A mes frères Amine et Hamza A ma grand-mère, oncles, tantes, cousins et cousines A Lamyaa Hajjam et ses charmants parents Latifa et Ahmed A mes encadrants Mohammed Islah et Sonya Benyamina A mes collègues et amis Rabab Bousbaa, Nawal Yacoubi, Bouchra Ryhn et Khalid Hassin A El Mehdi Rhaimi A tous les professeurs de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech 2 Remerciements Tout d’abord mes sincères remerciements vont à Dieu pour m’avoir aidé

 Orientations stratégiques de l’économie marocaine Plan : Introduction INDH Plan émergence 2020 Vision 2020 du Tourisme Le plan RAWAJ Plan Maroc Vert Vision 2015 pour le développement de l’artisanat Marocain Conclusion INDH Initiative Nationale pour le Développement Humain Parmi les grands chantiers du Royaume, il faut citer l’Initiative Nationale pour le Développement Humain qui est une démarche d’envergure pour lutter contre : La pauvreté L’INDH vise une consolidation

l’alimentaire. Elles aident à augmenter la consommation, la fidélité des consommateurs  et donneraient de la valeur au produit qui pourrait par la suite être vendu à un prix bien plus attractif pour les fabricants. En effet, actuellement, les grandes marques de producteurs perdent petit à petit leur équilibre face à des concurrents inattendus (des Marques de Distributeurs : Les MDD). En réalité, depuis quelques années, nos distributeurs, nos magasins et nos fournisseurs de marques préférées